A Vegyépszer Rt. 1951-es megalapítása óta fővállalkozóként számos projektet valósított meg, referenciamunkáihoz pedig külföldön is társultak szakmai sikerek. Az 1994-ben privatizált vállalat a piac elvárásainak megfelelően alakította át szervezeti és termelési struktúráját. Az ezerötszáz dolgozót foglalkoztató cégcsoportból több mint félezren jelenleg is külföldön dolgoznak a társaság leányvállalatainál. Ebből is kitűnik a külföldi piacok jelentősége – mondta lapunknak Tímár Gyula vezérigazgató. A Vegyépszer saját tervezési, építő- és szerelőipari kapacitással és fővállalkozói képességgel bír. Belföldön az ország több területén önálló telephelyei vannak, amelyek egy-egy nagyobb és stabil megrendelőhöz kötődnek: Paksi Atomerőmű Rt., Mol Rt., TVK Rt. vagy a BorsodChem Rt. – sorolja a vezérigazgató.
A cég annak köszönhetően, hogy több lábon áll, átvészelte a kilencvenes évek elején bekövetkező piacszűkülést, sőt ebben az időszakban, 1994-ben szerezte meg teljes tevékenységére és minden telephelyére vonatkozóan az ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási tanúsítást, amelynek köszönhetően nemcsak a magyar, hanem a német és az amerikai szabványoknak és előírásoknak megfelelően is képes munkát vállalni.
A Vegyépszer Rt.-nek., valamint többségi tulajdonú gazdasági társaságainak és stratégiai partnereinek a cégbíróságnál is jegyzett tőkéje meghaladja a 4,7 milliárd forintot, amely azt reprezentálja, hogy a cégcsoportnak megfelelő vagyoni alapja van. A jegyzett tőkéhez kapcsolódóan ugyanezen társaságok saját tőkéje eléri a 6,3 milliárd forintot. A megalapozott vagyoni háttér mellett a cégcsoport szellemi bázisa is igen dinamikusan fejlődött, a 925 fő állományi létszámból 480 fő szellemi foglalkozású munkavállaló a mérnöktársadalom szinte minden szakterületén képviselteti magát.
– Úgy véljük, hogy szakmai referenciáink, valamint a hagyományos megrendelőinknél megkezdett és kezdődő beruházások, az autópálya-program megvalósítására kötött szerződéseink biztosíthatják részvénytársaságunknak a munkát az elkövetkezendő években is – hangsúlyozza Tímár Gyula, aki szerint a Vegyépszer az út- és hídépítési munkálatok mellett már egyértelműen bizonyított a környezetvédelmi területen, az infrastrukturális beruházások megvalósításával, ipari létesítmények, erőművi berendezések megépítésével.
– Részvénytársaságunk termelési szerkezete az autópálya-programmal és annak bővülésével jelentősen megváltozott ugyan, de ezzel együtt az export és a belföldi építési és szerelési tevékenységünk is igen dinamikusan növekedett az előző évekhez viszonyítva – teszi hozzá a vezérigazgató.
Külpiaci expanzió
A cég exporttevékenysége az utóbbi években elsősorban és túlnyomórészt Kazahsztán területén bővült. Kazahsztánban a Vegyépszer partnerei között található a Bechtel, a Bechtel-Snamprogretti Joint Venture, a TengizChevrOil (TCO) és a Flour Daniel – mondta Kern Ferenc, a Vegyépszer Rt. külkereskedelmi vezérigazgató-helyettese, aki kiemeli, hogy a Tengizben 2002-ben induló második generációs beruházásoknál a Vegyépszer Rt. ismét fővállalkozóként kíván részt venni komplex létesítmények megvalósításában. A Vegyépszer Rt. Algériában, Németországban és Franciaországban is kapott megrendelést. Algériában egy kőolaj-előkészítő üzem felépítésében vesz részt a társaság százhúsz fővel, akiknek 2002 márciusáig kell elvégezniük a feladataikat. Az exporttevékenység jövedelmezőségi szintje lényegesen meghaladja a belföldi építési és szerelési tevékenység jövedelmezőségét, azonban finanszírozása is több forrást igényel. Kern Ferenc hangsúlyozta azt is, hogy az utóbbi években hozzávetőleg évi 800 millió forintos eredményt sikerült produkálni a külföldi megrendelésekből, ezt a pénzt azonban az utolsó fillérig visszaforgatták beruházásokra (ipari bázisok kialakítására és gépek beszerzésére). A FÁK-országok továbbra is kiemelt külpiac, a 2001. évre tervezett tengizi árbevétel 14 millió USD, a teljes külföldi vállalkozás éves árbevétele eléri a 35 millió dollárt – fűzte hozzá a vezérigazgató-helyettes.
Belpiaci megrendelések
A belpiaci megrendelések kapcsán Kern Ferenc kiemelte, hogy 2002-től a nagy beruházásokra koncentrálnak, főként a vegyipari fejlesztések területén (TVK, BorsodChem). Folyamatos stabil piacot biztosítanak a Vegyépszer Rt.-nek a Paksi Atomerőmű Rt.-től kapott megrendelések, amelyek évi másfél-két milliárd forint árbevételt eredményeznek. Ezen a szakterületen a Vegyépszer igen szép bizonyítványt tud felmutatni a Paksi Erőmű fővállalkozójaként. A belföldön végzett építésszerelési munka tradicionálisan kötődik az olaj- és vegyipari, valamint az energetikai ipari megrendelőkhöz, de az 1990-es évektől folyamatosan profilszélesítés történt, amelynek eredményeként az ipari építésszerelési feladatok mellett a kereskedelmi, egészségügyi és környezetvédelmi célokat megvalósító létesítmények egész sora épült fel a Vegyépszer munkája révén. A cég például bekapcsolódott a legnagyobb bevásárlóközpontok, a Pólus Center, a Lurdy Ház, a West End City Center kivitelezésébe. A Vegyépszer mindemellett részt vett a Richter Gedeon gyógyszergyár és az esztergomi kórház felépítésében, korszerű papírgyárat „húzott fel” Erdélyben, és számos erőmű-rekonstrukcióban (mátrai erőmű, lőrinci erőmű) működött közre.
Épülő autópályák
– A Vegyépszer Rt. vállalati stratégiájának lényeges eleme, hogy a korábbi, hagyományos tevékenységekhez képest nagyobb volumenű és magasabb jövedelmezőségű tevékenységeket kutasson fel és honosítson meg a cégnél. Ez a törekvés, valamint korábbi fővállalkozás-szervezési tevékenységünk eredményei, a tapasztalatok adtak alapot arra, hogy a Vegyépszer a kormány programjában szereplő, gyorsforgalmiút-építési projektekbe fővállalkozóként bekapcsolódhasson – kezdte mondandóját Farkas László vezérigazgató-helyettes, az út- és hídépítő igazgatóság vezetője, aki elmondta, hogy a Vegyépszer ezen új üzletága, az út- és hídépítési fővállalkozás tavaly alakult, ám már a szervezet létrehozása előtt, 2000 elején ajánlatot tettek a jelenlegi legnagyobb megrendelőjüknek, a Nemzeti Autópálya (NA) Rt.-nek az M3-as autópálya Füzesabony–Polgár közötti szakasza komplett kivitelezésére konzorciumi fővállalkozásban. Ezen sikeres ajánlatot további út- és hídépítési ajánlatok követték. Az M3-as mellett a Vegyépszer elnyerte az M9-es autóút és a Duna-híd fővállalkozási megrendelését, valamint az M7-es autópálya rekonstrukciójának és továbbépítésének soron lévő szakaszait is.
– Az út- és hídépítéshez szükséges anyagi-pénzügyi erőforrásokat saját eszközeinkből, konzorciumi társaink (az útépítésben a Betonút Szolgáltató és Építő Rt., a hídépítésben a Ganz Acélszerkezet Rt.) bevonásával, a Vegyépszer Rt. többségi tulajdonában álló és vállalkozási ágon kapcsolódó gazdasági társaságok aktivizálásával és feltőkésítésével, valamint vevőinktől felvett előlegekkel teremtettük meg – fejtette ki az igazgató. Ezzel egyidejűleg a személyi erőforrásokat is megteremtették: az út- és hídépítő igazgatósághoz, a hídépítési főtevékenységű saját társasághoz (Mahíd 2000 Rt.), valamint a kiemelt útépítési alvállalkozóhoz (Maút Kft.) százhuszonöt új szakembert vettek fel, köztük azokat is, akik az út- és hídépítés, valamint a kapcsolódó tevékenységek és szakmák legkiválóbb, szaktudásukat és kapcsolataikat illetően is meghatározó szerepű hazai szakértői.
– A kormány gazdasági programjának és a 2000-ben kidolgozott Széchenyi-tervnek megfelelően bekapcsolódásunk az út- és hídépítésbe – mint az építőipar két húzóágazatába – azt is jelenti, hogy vállalatcsoportunk közvetlen alvállalkozóként negyven közepes méretű magánvállalkozó kapacitásait veszi igénybe. Mindegyik autópálya térségében létrehoztuk a kapcsolatot a szakmailag érintett kisebb méretű vállalkozások széles körével – hangsúlyozta Farkas László, aki kérdésünkre elmondta, hogy az M3-ason kétszázhetven, az M7-esen ötven, az M9-esen pedig harmincnégy alvállalkozó kapcsolódott be az építkezésbe.
Fókuszban a minőség
A Vegyépszer Rt. célkitűzése, hogy a piacokon elért eredményei és kialakult arculatának megtartása mellett megteremtse a növekedéséhez és eredményességéhez szükséges stabilitást és a belső működési rendszert, amelynek a minőség iránti elkötelezettség a meghatározó tényezője – mondta Kovács László, a vállalaton belüli minőségbiztosítási, biztonságtechnikai és környezetirányítási szervezet vezetője, aki szerint jelentős lépés volt 1994-ben az ISO 9001-es minőségbiztosítási rendszer bevezetése, amelyet az előírt ciklusonként felújítanak, és 2003-ig felkészülnek az új minőségbiztosítási szabványrendszer bevezetésére is.
A német TÜV Bayern által auditált rendszer a Vegyépszer Rt. napi működésében gyakorlatilag egyet jelent a megrendelői igények folyamatos kielégítésével, a belső működésben pedig a hatékony és rendszerezett munkafolyamatokkal, továbbá a problémák kezelésével, azok esetleges megelőzésével. Lényegében az utóbbiak képességet jelentenek a nagyobb projektek elvégzésére – szögezi le Kovács László, és példaként részletezi a cég autópálya-építésének minőségvédelmével kapcsolatos intézkedéseit. A Vegyépszer Rt. Autópálya-építő Konzorcium szakembereivel több szinten minőségbiztosító rendszert alakítottak ki az autópálya-építő munkák ellenőrzése céljából.
A Magyar Autópálya-építő Konzorcium megbízott két minőségbiztosító szervezetet a napi mintavételi, laboratóriumi és minőségbiztosítási munkák elvégzésével. A cégek a Nemzeti Akkreditációs Testület minősítésével rendelkeznek. Ezek a Budapesti Műszaki Egyetem illetékes tanszékcsoportja és a Sztrádateszt Kft. A napi minőség-ellenőrzést a Nemzeti Autópálya Rt. helyszíni képviselője és az Általános Mérnöki Iroda szakemberei irányítják. A Nemzeti Autópálya Rt. megbízásából az Általános Mérnök Iroda Kft. munkáját segíti a KTI, az ÉMI és a TLI, amelyek szintén akkreditálva vannak, és a kontrollméréseket végzik.
A megrendelő által elvárt minőséget az autópálya megépítésére kötött szerződés minőségi feltételei, valamint a magyar szabványok rögzítik, és ennek kielégítéséhez a konzorcium elkészítette a minősítési és mintavételi tervet”, amelyet az Általános Mérnök Iroda Kft. jóváhagyott.
A rendszer működtetéséhez szükséges Minőségügyi kézikönyvet a MAK átadta a megrendelőnek. A rendszer működését számítógépes hálózat támogatja.
Informatikai „boom”
A Vegyépszer Rt.-nek mint szerteágazó szakmai tevékenységet területileg szétszórtan végző nagyvállalatnak mindig elsőrendű fontosságú volt a megfelelően működő informatikai rendszer.
– Hatékony vezetés és irányítás csak a tények, helyzetek pontos és gyors ismeretére alapozva képzelhető el. Különösen igaz ez nagy projekteket megvalósító fővállalkozó szervezetekre. Az irányítási rendszer szerves részeként alakultak és fejlődtek ki a gazdasági és pénzügyi, valamint a projektek műszaki megvalósulását kísérő tervezési rendszereink és ezek tényalapú értékelési módszerei.
– Mára elmondhatjuk, hogy a Vegyépszer Rt.-nél egységes, kiforrott, jól működő gazdasági, tervezési rendszerünk van, amely képes a vezetés számára kellő tájékoztatást adni az egyes gazdálkodó szervezetekről és projektekről. Alapelv a tervek és a tények viszonyának folyamatos figyelemmel kísérése, az eltérések értékelése és ez alapján a döntések meghozatala. Az üzleti tervezés mellett egyre fokozottabb jelentőséggel bír a vállalkozási folyamatok, különösen a nagy projektek műszaki-gazdasági tervezése – mondta Sánta László informatikai menedzser.
– Az előző évtizedben a piaci versenyhelyzet általánossá válása fokozta ezek pontosságát. A Vegyépszer ennek a követelménynek eleget téve kialakította a saját projekttervezési rendszerét, amelyet mára már általánosan bevezetett, mind az autópálya- és hídépítési projekteknél, mind egyéb bel- és külföldi vállalkozásainál. Nem kis mértékben segítették ezt a folyamatot az ismert nemzetközi cégekkel való kapcsolatainkból szerzett tapasztalataink.
– A projekttervezésünk gerincét a primavera ütemtervezési és értékelési rendszer képezi, amely kiegészül a szükséges erőforrás-, költség-, pénzügyi és szervezési elemekkel. Az ilyen rendszerek működtetése elképzelhetetlen a számítástechnika széles körű alkalmazása nélkül – emelte ki Sánta László.
– A Vegyépszernél már a hetvenes évek végén elkezdődött a számítástechnikai rendszer bevezetése, ezen a területen igazából csak a személyi számítógépek elterjedésével tudtunk áttörést elérni – ismeri el az informatikai menedzser, aki ugyanakkor arra is felhívja a figyelmet, hogy mára az egyik legkorszerűbb eszközparkkal rendelkező magyar vállalat lett a Vegyépszerből.
– Napjainkra természetessé vált, hogy mind a központi telephelyen, mind a munkahelyeken vezetőknek és beosztottaknak egyaránt nélkülözhetetlen eszköz lett a számítógép. A társaságnak Magyarországon 14 helyen van bázisa, ezek között intranetes, mikrohullámú és on-line kapcsolat van. Az utóbbi egy év alatt több mint 200 millió forint jutott az informatika fejlesztésére, ám már a kilencvenes évek végén szinte az összes, a telefóniához kötödő eszközt lecserélték, ami nemcsak korszerűséget jelent, hanem a költségérzékeny gazdálkodást is elősegíti. A cégen belül egyébként számítógépes vállalatirányítási rendszert alkalmaznak, s ez szabványosítja a folyamatokat, egyszerűbbé teszi az ellenőrzéseket is.
– Az informatikai eszköz- és rendszerfejlesztés nem állt meg. Céljaink között változatlanul előkelő helyen van az irányítási rendszer fejlesztése. A gazdaság- és projekttervezés és -értékelés, a kapcsolódó informatikai rendszer és számítástechnika együttesen képezi a kontrollingrendszer alapját.
– A Vegyépszer Rt. saját hibáit elemezve, valamint mások tapasztalatait felhasználva alakította ki az arculatához és feladataihoz leginkább illeszkedő kontrollingrendszerét. Kontrollingrendszerünk egyrészt átfogja a társaság egészének és a kapcsolódó cégcsoportnak a gazdasági folyamatait, másrészt a társaság irányítási hatáskörébe tartozó projektek műszaki folyamatait. Működése háromszintű: az első szint a központi kontrolling, amely a felső vezetésnek biztosít vezetői információkat, minősíti és értékeli a műszaki és gazdasági működést. Ezen túl feladata a kontrollingmunka egységes társasági rendszerének szabályozása is. Második szint a szakmai irányítási szint, ahol a piaci és szakmai sajátosságok szerint kialakított kontrollingmunka folyik. Harmadik szint a projektirányítás szintje, ahol az operatív tevékenység valósul meg. A kontrollingtevékenységünk része, hogy a társaság elkészítette a projektmenedzsment kézikönyvét, amely a projektirányítás alapelveit rögzíti. Elkezdtük a folyamatszabályozáson alapuló kézikönyv kidolgozását, amely már a végrehajtási utasítási rend része. Úgy v
origo.hu
Világosan kiderül a legújabb hangfelvételből: hazudott Magyar Péter a tüntetések költségeiről - de honnan jöhet a pénz?
