Át kell hogy értékeljék az értékvesztést elszenvedett vállalatok a kockázatkezelési stratégiáikat – közölte a Deloitte tanácsadó társaság. A legtöbb olyan cég, amely komolyabb értékvesztést szenvedett, több kockázatot vállalt, ezért az egyes kockázatok közötti kölcsönhatások azonosításához integrált kockázatkezelési funkcióra van szükség.
A Deloitte elemzése szerint a nagy veszteséget elszenvedett cégek vezetése nem volt tisztában a kockázatok közötti összefüggésekkel. Például a versenykörnyezet változása miatti értékesítés-csökkenést – ami stratégiai kockázat – növekvő pénzügyi kockázatot vállalva kezelnek: a cég piaci részesedésének megtartása érdekében fenntartja a pénzügyileg veszteséges helyzetet.
Ám ha a kockázatkezelés integrált, a vezetők folyamatosan tisztában vannak a kockázatok közötti összefüggésekkel, s ennek megfelelően terveznek.
A Deloitte tanácsadó társaság elemzése felhívja a figyelmet, hogy a cégeknek időről időre „stressztesztek” elvégzésével kell megbizonyosodniuk arról, hogy megfelelően tudnak-e reagálni az olyan katasztrófahelyzetekre, mint a pénzügyi válság vagy egy terrorcselekmény. A tesztet követő elemzés statisztikai modell felállítása nélkül is alkalmas arra, hogy kiderítse, miként reagál a vállalat a ritkán előforduló, negatív hatású eseményekre.
origo.hu
Magyarország rejtett kincsei kvíz – nehéz kvíz a kevésbé ismert csodákról!
