Elkészült az MVM középtávú stratégiája

A Magyar Villamos Művek (MVM) Rt. igazgatósága és közgyűlése elfogadta a cégcsoport középtávú üzleti stratégiáját, melyben továbbra is meghatározó szerepet tölt be a Paksi Atomerőmű Rt. A stratégia elsődleges célja, hogy növekedjék a társaságcsoport tulajdonosi és piaci értéke, illetve javuljon jövedelmezősége amellett, hogy a nemzeti tulajdonú társaságcsoport jelentős részt vállal az állami energiapolitikai és ellátásbiztonsági feladatok megvalósításában. A célok teljesítése érdekében a társaságcsoport növeli működésének hatékonyságát, versenyképes holdingstruktúrát hoz létre, és csoportszinten optimalizálja az egyes társaságok működését.
Kocsis István, az MVM vezérigazgatója érdeklődésünkre elmondta: a társaságcsoportot versenyképes stratégiai holdingként a hazai villamosenergia-piac meghatározó, integráltan működő résztvevőjévé, Magyarország nemzeti villamos társaságcsoportjává fejlesztik, mely egyben szerepet vállal a régió villamos energetikájában is. A kereskedelem terén az MVM Magyarország domináns villamosenergia-nagykereskedője marad, valamint számottevő részesedéssel rendelkezik a közvetlen fogyasztói értékesítés piacán is. A piacvezető pozíció megtartásában meghatározó jelentőséggel bírnak a hosszú távú villamosenergia-vásárlási és- értékesítési szerződések. Az MVM termelői portfóliója a Paksi Atomerőmű bázisán meghatározó szerepet tölt be a magyar piacon. Az MVM csoport termelői portfóliójának alapvető célja a társaságcsoport kereskedelmi versenypozíciójának javítása. Ennek bővítése során a kereskedelmi szempontok prioritása érvényesül a rendszerszabályozási és az ellátásbiztonsági szempontok mellett.
Változás lesz jövőre a rendszerirányítás terén, hiszen döntés született az integrált átviteli hálózati rendszerüzemeltető, vagyis a TSO (Transmission System Operator) létrehozásáról. TSO-ként a kormányzat a Magyar Villamosenergia-ipari Rendszerirányító (Mavir) Rt.-t jelölte ki, mely a nyár folyamán az MVM tulajdonába került. Lényeges szempont, hogy a Mavir vonatkozásában szigorú tevékenységszétválasztási szabályok érvényesülnek.
A vezérigazgató szerint a stratégia fontos eleme, hogy az MVM csoport nemcsak Magyarországon, hanem a régió országainak villamosenergia-piacán is megjelenik befektetőként, beruházóként. A nemzetközi befektetések elsődleges célja az MVM termelői, kereskedelmi portfóliójának javítása, piaci pozíciójának erősítése – ezeken keresztül a tulajdonosi érték növelése, különös figyelemmel a villamosenergia-rendszer szabályozásával és az ellátásbiztonsággal kapcsolatos követelményekre.
Kocsis István hangsúlyozta, az MVM meghatározó piaci pozíciója révén, piaci eszközökkel, a fennálló jogszabályi kereteken belül jelentős mértékben képes támogatni az ellátásbiztonsághoz és a hosszú távú nemzeti energiapolitikához kapcsolódó állami feladatokat (például: a teljes piacnyitást követően részvétel a közüzemet felváltó közszolgáltatási kötelezettségek ellátásában, vagy az ellátásbiztonság érdekében erőművi beruházások megvalósítása). Az MVM mint stratégiai holding biztosítja, hogy az egyes tagvállalatok működésében a csoportszintű optimum kapjon prioritást, ami lehetővé teszi a csoporton belüli szinergialehetőségek kihasználását, az erőforrások hatékonyabb hasznosítását, és ezek eredményeként a jövedelmezőség javítását. Természetesen a működésben rejlő szinergiák csoporton belüli kihasználása a TSO esetében csak korlátozottan, annak függetlenségét maximálisan figyelembe véve érvényesülhet.
Kocsis István egyik lényeges sarokpontnak nevezte az MVM csoport termelői portfóliójának jövedelmezőséget növelő, kereskedelmi célú bővítését. Ennek érdekében alapvető jelentőségű a paksi atomerőmű üzemidő-hosszabbítása és teljesítménynövelése. (Az üzemidő-hosszabbítás az egész hazai energetika számára is kulcsfontosságú, hiszen a klímavédelmi-környezetvédelmi szempontok és az ország primer energiahordozó-függésének mérséklése is kikerülhetetlenné teszi).
Az MVM első embere kiemelte: komoly erőket koncentrálnak a csoportszintű működés hatékonyság javítására. Ennek megvalósítása során rövid távon azok az elemek kapnak prioritást, amelyek egyidejűleg a társaságcsoport működési költségeit is csökkentik. Mindez természetesen bizonyos szervezeti átalakításokat igényel. A fő cél a csoportstruktúra optimalizálása, vagyis a nagyobb működési hatékonyságot biztosító csoportszintű irányítási és szervezeti struktúra (stratégiai holding) kialakítása. Ennek része többek között az egyes leányvállalatok által igénybe vett szolgáltatásoknak a gazdasági racionalitásnak megfelelő kialakítása, továbbá egyes feladatok koordinált vagy közös ellátása. Mindezt úgy kell elvégezni, hogy fel tudjon készülni az MVM a 2007. júliusi teljes piacnyitásra, hiszen ezzel a lépéssel egyidejűleg a közüzem jelenlegi formájában megszűnik.
Az MVM csoportnak természetesen szándékában áll továbbra is meghatározó módon részt venni a szabályozott, közszolgáltatási kötelezettségek ellátását biztosító piacon.
Kocsis István külön kiemelte: a Paksi Atomerőmű Rt.-re vonatkozó alapvető célkitűzés a biztonságos, az általánosan elfogadott és elismerten megbízható működés fenntartása, a teljesítménynövelés végrehajtása és az üzemidő-hosszabbítás előkészítése. Továbbra is prioritást élvez és kiemelkedő fontosságú az atomerőmű nukleáris biztonsága. Ezt figyelembe véve kell érvényesíteni a termelési, környezetvédelmi, gazdálkodási és vagyonpolitikai szempontokat.
A vezérigazgató jelezte azt is, hogy az MVM csoport a fenntartható fejlődés érdekében a jövőben részt kíván venni a megújuló energiaforrások hazai felhasználásában. A megújuló energiaforrások villamosenergia-termelési célú hasznosításának alapvetően üzleti alapon, a tulajdonosi elvárásokra tekintettel kell történnie. A magyarországi lehetőségeket, az MVM csoport adottságait és a rendszerszabályozási szempontokat is figyelembe véve leginkább biomassza-, illetve hulladékhasznosító erőművek létesítése és az abban való részvétel tűzhető ki célként.