Mégsem ezek a legérdekesebb tanulmányok, hanem azok, amelyekben tanácsokat adnak az NBH-nak, hogyan újuljon meg. Például javasolták, hogy „rendszeresen ápolja sajtókapcsolatait”. Ehhez egy széles körű sajtólista szükségeltetik – ezt a tanulmányhoz csatolták, lapunktól is több munkatárs nevét, beosztását, hivatali telefonszámát feltüntették benne. Ha ez megvan, „akkor el kell kezdeni építeni velük a szorosabb kapcsolatot”. Azt írták: a háttérbeszélgetéssel elmélyíthető az „újságírókhoz fűzött kapcsolat” (sic!), amely „bensőségesebbé, már-már személyesebbé válik”. Sajtóreggeliket is ajánlottak, amelyek azért jobbak a háttérbeszélgetéseknél, mert „az étel- és italszolgáltatás mellett egy közös reggeli bensőségesebb hangulatot tesz lehetővé”.
Az NBH belső életének felvirágoztatására is voltak kitűnő ötletei a tanácsadó cégnek. Például a csapatépítés, amely növeli a munkatársak vezetőkbe vetett bizalmát, javítja a „munkahelyi közérzetet”. Hivatali „adok-veszek oldal” létrehozását is sürgették, ahol a munkatársak eladhatják „holmijaikat”, ezáltal erősítve a csapatösszetartást. Jeles évfordulókon, ünnepeken a főigazgató akár személyesen is felkeresheti beosztottait, és szóban köszöntheti őket, de megoldás lehet a telefonhívás is – áll az egyik tanulmányban. A közérzetjavító intézkedések között említették, hogy felújításkor vonják be a dolgozókat például a fal színének kiválasztásába.
