Jobban mondva - heti véleményhírlevél - ahol a hét kiemelt témáihoz fűzött személyes gondolatok összeérnek, részletek itt.A Magyar Bankholding Zrt. igazgatósága és felügyelőbizottsága elfogadta a társaság következő öt évre (2021–2025) vonatkozó stratégiáját, amely szerint a Budapest Bank, az MKB Bank és a Takarékbank fúziója 2023-ban zárulhat le – derül ki a Budapesti Értéktőzsde honlapján megjelent közzétételekből. A két év múlva lezáruló, és
a magyar hitelintézeti piacon eddig példa nélküli egyesüléssel az eszközállománya alapján a második legnagyobb, univerzális banki szereplő jöhet létre Magyarországon, amely egyben a legkiterjedtebb fiókhálózatot is működteti majd.
A stratégia megjelenése kapcsán kiadott sajtóközlemény szerint a piacvezető szerepre törekvő, tisztán magyar tulajdonú bank elkötelezett abban, hogy Magyarország legmodernebb, leginkább digitalizált pénzügyi szolgáltatójává váljon. Az új nagybank a teljes piaci spektrumot és minden ügyfélszegmenst kiszolgál a jövőben, miközben jelentős hangsúlyt kap a lakossági, mikro-, kis- és középvállalati, valamint agrár ügyfeleinek nyújtandó új, modern termék- és szolgáltatási paletta. Piacvezető vállalati, agrár- és lízingpozícióit a csoport az új üzleti modellben is megőrzi.
A stratégia ugyanakkor – áll a közleményben – több olyan szinergikus lehetőséget is azonosít, például a működés, az irányítás és az informatikai rendszerek területein,
amelyek kiaknázásával az új nagybank hatékonyabban működhet a jövőben, mint tették azt a korábbi tagbankok külön-külön.
– A piaci átlagot jelentősen meghaladó növekedéssel számolunk a lakossági, a mikro- és kisvállalati, valamint az agrárszegmensekben egyaránt. A cél a bankcsoport pénzügyi eredményeinek dinamikus, ugyanakkor stabil növelése – nyilatkozta Barna Zsolt, a Magyar Bankholding Zrt. igazgatóságának elnöke.
Az ügyfelek – emelték ki – az átalakulás során nem tapasztalnak majd semmilyen fennakadást,
a tagbankok a fúziós folyamat idején is a korábban megszokott magas minőségben szolgálják ki ügyfeleiket. A Magyar Bankholding Zrt. azt is deklarálta, hogy a friss üzleti stratégia értelmében a következő öt évben a megtermelt profitot teljes egészében visszaforgatja a bankcsoport fejlesztésébe és működésébe. Az új nagybank az átalakulást követően is a legnagyobb magyarországi fiókhálózatot működteti majd, elkötelezett marad a kistelepüléseken élők kiszolgálása mellett, miközben erős digitális orientációval szeretne élenjáróvá válni.
– Az új magyar nagybank nemcsak a hagyományos bankokkal, hanem az innovatív pénzügyi szolgáltatókkal és a pénzügyi szektorba betörő nagy nemzetközi technológiai vállalatokkal is versenyre kel.
A stratégia részét képezi a nemzetközi szinten is élenjáró digitális megoldások bevezetése, de legalább ekkora hangsúlyt kap az ügyféligények felismerésére és kiszolgálására épülő, rugalmas, folyamatos megújulásra képes szervezet és vállalati kultúra létrehozása – mondta el a stratégiai célkitűzések kapcsán Barna Zsolt, hozzátéve, hogy
a magyar bankszektorban történelmi jelentőségű átalakítás következik,
amelynek megvalósításán rendkívül erős szakmai csapat dolgozik nap mint nap. A közlemény utalt arra is, hogy a világméretű koronavírus-járvány a gazdaságot, így a bankrendszert is átalakítja: felértékelődhetnek az önellátásban kritikus szektorok, amelyekre az új bank kifejezetten erősen fókuszál majd.
A megváltozott környezetben a pénzügyi szolgáltatóktól is elvárás a rugalmasság, a teljes körű digitális ügyfélkiszolgálás, vagyis a gyors és költséghatékony reagálás, amelynek az egyik kulcseleme az új informatikai rendszer lesz.
Az egyesülés jelentős átalakulást hoz a hazai bankszektoron belüli erőviszonyoknál is: a széles termékpalettával rendelkező, univerzális szereplőkből hét marad a piacon, miközben tovább csökken majd a közepes és kisebb hitelintézetek mérlegfőösszeg szerinti részesedése. A magyar hitelintézeti piac koncentrációja nyilvánvalóan szintén növekszik majd. Ami az utóbbit illeti, a Magyar Nemzeti Bank (MNB) adatai szerint 2020 végén a 33 szereplőt számláló magyar hitelintézeti szektor eszközállományának 81,7 százalékát kilenc nagybank adta, miközben a nyolc közepes méretű szolgáltató a 13,8, a 16 kis méretű pedig a 4,5 százalékát.
Az eredeti cikket ITT érheti el.
Kiemelt kép: MTI/Máthé Zoltán
Az EU az európai gazdák kárára segítené az ukránokat a költségvetési forrásokból.
Az agrárminiszter szerint Brüsszel nem költheti a magyar gazdák pénzét háborúra.
Minden uniós gazdaszervezet tiltakozik az agráriumot ért támadás ellen.
A fiatalok kis hányada él saját tulajdonú ingatlanban.
Az EU az európai gazdák kárára segítené az ukránokat a költségvetési forrásokból.
Az agrárminiszter szerint Brüsszel nem költheti a magyar gazdák pénzét háborúra.
Minden uniós gazdaszervezet tiltakozik az agráriumot ért támadás ellen.
A fiatalok kis hányada él saját tulajdonú ingatlanban.
A Magyar Nemzet közéleti napilap konzervatív, nemzeti alapról, a tényekre építve adja közre a legfontosabb társadalmi, politikai, gazdasági, kulturális és sport témájú információkat.
Az EU az európai gazdák kárára segítené az ukránokat a költségvetési forrásokból.
Az agrárminiszter szerint Brüsszel nem költheti a magyar gazdák pénzét háborúra.
Minden uniós gazdaszervezet tiltakozik az agráriumot ért támadás ellen.
A fiatalok kis hányada él saját tulajdonú ingatlanban.
Az agrártámogatások átalakítása valójában forráselvonás, egységesen így értékelik.
A programmal nagyot léphet előre a fiatalok otthonteremtése.
Egy doboz tea rejtélye.
Ezrek holtteste került haza.
A magyarországi zeneipar nem érzi a felelősséget, amikor a drogos kultúrát terjeszti.
Az arab államok is szót emeltek.
A Magyar Nemzet közéleti napilap konzervatív, nemzeti alapról, a tényekre építve adja közre a legfontosabb társadalmi, politikai, gazdasági, kulturális és sport témájú információkat.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.
