A művészeti menedzser stratégiái

Művészet és minőség – ez a vezérelve az egykori sárospataki diáknak, a bölcsész és jogi diplomával rendelkező Bolvári-Takács Gábornak, aki három hónapja a Matáv Szimfonikus Zenekar ügyvezető igazgatója. Az egyik legkitűnőbb orkeszt-ránk, az évről évre egyre emelkedő művészi teljesítményt nyújtó matávosok pályázat útján kinevezett menedzserét a továbblépésről is kérdeztük.Mi vonzotta a Matáv zenekarhoz?– Előadóművészettel foglalkozó intézmények működésében vannak általános vonások, tehát hasonló problémák merülnek fel: az adminisztráció és a művészek közti összhang megteremtése, a műsorpolitika és a gazdasági lehetőségek összehangolása. A Táncművészeti Főiskolán, amely az előző munkahelyem volt, nagyon jó gyakorlatot szereztem. A Matáv együttese kettős vezetésű intézmény, azaz a művészi munka irányítása továbbra is a zeneigazgató Ligeti András feladata.– Milyennek látja az együttes jelenlegi helyzetét?– Stabilnak. Egy folyamatos minőségi építkezésnek abban a szakaszában van, amelyik már eredményeket produkál. Az elmúlt évek kritikáit átböngészve látom, hogy mások is erre a következtetésre jutottak.– Milyen stratégiája van arra, hogy a muzsikusok itt maradjanak, és elégedetten dolgozhassanak?– A stratégia kimunkálása sok szempontból a fenntartótól függ. A Matáv bizonyára tesz lépéseket, ha az első három zenekar között szeretné tudni az együttest. A stratégiámat három tényezőre kívánom felépíteni. Az első az, hogy minden jogszabályi lehetőséget használjunk ki. Mi közhasznú alapítványi formában működünk, vállalkozást nem folytatunk. A második: partneri viszony a kulturális kormányzattal. Mivel a zenei élet fontos része a Rádió-, a MÁV- és a Matáv-zenekar, a kormányzatnak van egy jó értelemben vett „lelkiismeret-furdalása”. Ha találunk olyan célokat, amelyek nem pusztán a zenekar saját érdekeit szolgálják – gondolok például az ifjúsági koncertekre –, akkor azokhoz módunk van támogatást szerezni. Tudom, a vidéki zenekarok is sorban állnak a költségvetési pénzekért, mi ezt tiszteletben tartjuk, de ha úgy adódik, mi is élünk a lehetőséggel. A harmadik a partnerek keresése. A kérdés az, találunk-e olyan minőségi üzleti céget, amelynek a Matáv neve vonzó lehet.– Tervezi-e a közönség körének bővítését?– Egy bizonyos színvonalhoz szokott, határozott körre kiterjedő közönségünk van. Ez minden zenekarra jellemző, mi nem vagyunk olyan értelemben kon-kurensei egymásnak, mint a színházak. Ebből kitörni nem csak a másik rovására lehet.