Beleroppanhatnak a cégek az utódlásba

Hatalmas veszélyt jelent a magyar vállalati szektor eredményességére, hogy a cégek jelentős része utódlás előtt áll – hangzott el a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület tegnapi rendezvényén. A cégek kétharmada ilyenkor megtorpan vagy összezuhan.

Nemzetközi tapasztalatok szerint utódláskor a családi vállalatok kétharmada csődbe megy vagy jelentős krízisen esik át – erről beszélt Rudas László, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület elnöke a szervezet tegnapi konferenciáján. Hazánkban ez a helyzet halmozottan fog jelentkezni, ugyanis a rendszerváltáskor a harmincas-negyvenes éveikben járó cégalapítók lassan abba a korba kerülnek, amikor át kell adniuk a helyüket más vezetőnek.
– Merjem-e terhelni a gyermekemet azzal az önpusztító életmóddal, amelyet én folytattam? Mi legyen, ha az utódjelölt nem alkalmas a feladatra? Alkalmazottként épüljön be a cégbe, vagy kapjon tulajdont is? – Rudas szerint e problémák foglalkoztatják a visszavonulás előtt álló cégvezetőket.
– Számtalan meghatározás létezik a családi vállalatra. Az európai uniós normák szerint azon cégek tartoznak e körbe, amelyekben 25 + 1 százalék tulajdon maradt a rokonok körében, s a tulajdonoson kívül még legalább egy fő részt vesz a társaság életében – mutatott rá Kürti Tamás, az egyesület alelnöke, a Kürt Rt. igazgatótanácsának a tagja. Szerinte az alapító és az utódja közötti helyzetre jellemző, hogy a szülők a maximumot várják el a gyerekeiktől minimumként. Gelléri Péter, a Családi Vállalat Akadémia elnöke arra hívta fel a figyelmet, hogy bár a család és a vállalat ezer szállal összekapcsolódik, figyelni kell arra, hogy az egyik ne mehessen a másik rovására. A kutató szakember számos olyan torz példát ismer, ahol az üzlet a család boldogságra telepedett, a vállalat eredményesen működik, de például a gyerekek nem beszélnek egymással. Gelléri szerint noha sok cégvezető úgy érzi, hogy a tanácsadó nem tud okosabb lenni nála, szükség van a családi vállalatoknál olyan komplex tudású szakemberre, aki jogi és pszichológiai kérdésekben egyaránt felkészült. A konferencián a Hauser Magyarország Kft.-t közösen vezető Purnhauser Dénes és Purnhauser Pál elmondta, tanulmányaik befejezése után leszámoltak a gyerekkori rivalizálással, s egymás erősségeire építve képesek összehangolni munkájukat.