– A sportigazgató szerint jó munkát végzett a vezetőedző?
– Ha a vezetői székemből nézem, akkor mondhatom, jó munkát végzett, hiszen teljesítette a célkitűzést, már három fordulóval a zárás előtt eldőlt, hogy feljutunk, helyesebben visszakerülünk az NB I-be. Ez elsősorban annak az eredménye, hogy sikerült beépíteni a csapatba azokat a játékosokat, akikről azt gondoltuk, megérettek a feladatra, illetve akiket nagy reményekkel igazoltunk tavaly nyáron. Egy feladat persze még hátra van, csak annak teljesülése esetén lehetünk maximálisan elégedettek: az aranyérmet is meg kell szereznünk, ugyanis az hiányzik a vitrinből. Az NB III-ban ugyan nyertünk bajnokságot, de az NB II-ből korábban eddig negyedik, harmadik, majd második helyezettként jutottunk fel.

Révész Attila örül az új edző érkezésének
– Melyik pozíció fontosabb a klub működésében: a sportigazgató vagy a vezetőedző?
– Nem is kérdés, hogy nálunk a sportigazgató. Nem is azt mondanám, hogy fontosabb, hanem összetettebb. A vezetőedző hatáskörébe csak az első csapat kerete és a hozzátartozó stáb tartozik, a sportigazgató viszont a klub mind a háromszáz alkalmazottjáért felel, akik a problémáikkal mind hozzá fordulnak. S persze, ha nem is egyedül, a költségvetésről is kell gondoskodnia. Legnagyobb tételként az első csapat szerepeltetése kétségtelenül bevételekkel is jár, de jelentős kiadások is párosulnak hozzá. Ez a legnehezebb rész, a kiadásokat nagyon precízen kell megtervezni.
– S van itt még egy tisztség. A szóbeszéd szerint egyúttal ön gyakorolja a tulajdonosi jogokat. Nem sok ez így együtt?
– A pontos válasz úgy hangzik, nem vagyok tulajdonos, de gyakorlom a tulajdonosi jogokat. Egy nonprofit szervezet a klub tulajdonosa. Ha van nyereség, akkor abból természetesen egyrészt adózunk, másrészt a pénzt visszaforgatjuk a működésbe, de osztalék formájában senki sem vesz föl pénzt.
– Bejelentette, hogy az idény végén vezetőedzőként leköszön. Nehéz szívvel adja át a tisztséget az utódjának?
– Boldogan! Alig várom már a napot, amikor nem kell majd az edzésekre készülnöm. Heti ritmusban így néz ki a vezetőedző munkája: az adott mérkőzés után máris megkezdődik a következő ellenfél feltérképezése, s mialatt a játékosok pihennek, azt kell megtervezni, a begyűjtött információkat miként építsük be az edzésmunkába. Ez egyszer könnyebben, másszor nehezebben megy, ezért folyamatos finomítást igényel. E munkát megnehezítik a sérülések, formahanyatlások, ennek nyomán az eltervezett játékrendszer kényszerű megváltoztatása. A legnehezebb rész az erről való folyamatos töprengés, hiszen a hét végén megméretünk. Ez rengeteg energiát von el, a munkának ez több mint a fele, amit csak plusz erővel, ha úgy tetszik, túlórával lehet kompenzálni a sportigazgatóként.
Kész szerencse, hogy a télen nem kellett új játékosokat felkutatnom, mert tudtam, hogy megvan az a keret, amellyel meglesz a feljutás. Ebben az idényben így sem volt semmi szabadidőm, és ezt nem lehet a végtelenségig bírni.
– Becsületbeli ügy volt, hogy visszatért vezetőedzőként?
– Igen. Szerencsére könnyebb dolgom volt, mint korábban bármikor, mert a keretünk lényegesen erősebb, mint a többi csapaté. Mentálisan volt több dolgom, hogy erről meggyőzzem a játékosokat. A tavalyi csalódottságot kellett feledtetni, átfordítani önbizalommá, ami nem volt egyszerű feladat.