Hiába dolgozik tíz fő a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium (NFGM) humánpolitikai főosztályán, és hiába segíti munkájukat a legfejlettebb informatikai rendszer, az elmúlt években mégis a Telkes Tanácsadó Zrt.-re, illetve a Dr. Telkes József Vezetői Tanácsadó Kft.-re szorult a Kóka János, majd Kákosy Csaba és Bajnai Gordon vezette szaktárca a személyzeti kérdésekben. A minisztérium tanácstalansága a nyilvános szerződések listája szerint nem kevés pénzébe került az adófizetőknek: a Telkes-cégek csak az utóbbi négy esztendőben százmillió forintos nagyságrendben állíthattak ki számlákat, a legtöbb szerződés alkalmanként 25–29 millió forintról szólt.
Lapunk megkereste az ügyben az NFGM-et, ahol azt szerettük volna megtudni, vajon a tárca alkalmazottainak hozzá nem értése, vagy az elégtelen létszám miatt volt szükség a borsos árú külsős tanácsadó cégre, amelynek felügyelőbizottságában olyan személyek fordultak meg, mint Radó György, aki a gazdasági tárca kabinetvezetője volt 2008-ban, vagy Csepi Lajos, a Közlekedési, Hírközlési és Energiaügyi Minisztérium jelenlegi szakállamtitkára. A minisztérium sajtóosztálya szerint a döntéshozatalkor senkit nem befolyásolt az a tény sem, hogy a Telkes-csoporthoz tartozó Force Motrice Zrt. alapítója és társtulajdonosa az a Felsmann Balázs, aki 2006 és 2008 között a minisztérium jogelődjének számító Gazdasági és Közlekedési Minisztérium (GKM) szakállamtitkára volt. Az NFGM és jogelődje csak a megfelelő szakmai kompetenciával rendelkező cégekkel működött együtt – válaszolta kérdésünkre a tárca sajtóosztálya.
A tanácsadói megbízások körüli másik tisztázatlan kérdés, hogy volt-e árverseny, illetve az milyen formában érvényesülhetett, a megbízások döntő részében ugyanis nem került sor pályáztatásra, illetve közbeszerzésre. Így nem tudni, valójában kellett-e a Telkes-cégeknek bármilyen konkurenciával, illetve árletörő hatással érdemben számolniuk. Erre vonatkozó kérdéseinkre azt a választ kaptuk a tárcától, hogy „azon esetekben, amikor a minisztérium alaptevékenységéhez kapcsolódott a tanácsadás, akkor a közbeszerzési törvény egyik pontja értelmében megfogalmazott kivétel folytán nem került sor közbeszerzési eljárás lefolytatására”. A hivatkozott paragrafust azóta már törölték a közbeszerzésekre vonatkozó törvényből, ám a megbízások aláírásának időpontjában még valóban hatályban volt. Tény az is, hogy néhány esetben a tárca egyszerű közbeszerzési eljárást írt ki, ilyen volt, amikor a Telkes Tanácsadó Zrt.-t például csapatépítő tréningek levezénylésével bízták meg.
A Telkes-csoport – amelynek referenciái között olyan cégek szerepelnek, mint a Kóka Jánoshoz köthető Elender Rt. vagy a Wallis Ingatlan Zrt. – a legtöbb tanácsot kétségkívül a humánerőforrás, a szervezet- és intézményfejlesztés területén adta. Ezt a tárca azzal magyarázta, hogy „a közigazgatás egyik legnagyobb problémája, hogy a magasan kvalifikált, idegen nyelveket beszélő fiatalok csupán tapasztalatszerzés céljából választják az államigazgatást”. Az NFGM-nél leszögezték: „a kiváló munkabírású, képzett fiatalok megtartása érdekében a gazdasági tárca minden tőle telhetőt megtesz, hogy perspektívát, jövőt kínáljon részükre, a humánpolitikai főosztály pedig a tárca méretéhez képest minimális létszámmal működik.” Annyit azonban elismertek, hogy az elmúlt években 12 fő végezte a minisztériumban a humánfeladatokat, ezt azonban azzal indokolták, hogy a 2009-es átalakításig a jelenleginél több munkatárs ügyeit kellett intézni.
Lapunk megkereste az állami szférában jelentős megrendelésekkel büszkélkedő Telkes Tanácsadó Zrt.-t is, szerettük volna megtudni, mi az oka annak, hogy az utóbbi években elég sok költségvetési szervtől meglehetősen nagy értékű megbízást kaptak, ám a társaság egyik tanácsadója, Marton Krisztina elzárkózott a válaszadástól. Véleménye szerint ugyanis az utóbbi hónapokban kirobbant tanácsadói botrányok során társaságukról sok pontatlanság és csúsztatás jelent meg a médiában, így január elsejével úgy döntöttek, hogy nem kommentálják az értesüléseket.
Tény, hogy a Telkes Tanácsadó Zrt.-t csak Kóka udvari beszállító cégeként emlegette a sajtó: a Heti Válasz például azt is kiderítette, hogy a csoporthoz tartozó Telkescare Kft.-t Kóka egyetemi évfolyamtársa, későbbi beosztottja és vitorláspartnere, Zsolnai Gábor vezette, ráadásul a cég jogutódja Kóka előző feleségének tulajdonába került. A tanácsadó vállalat és a gazdasági tárca kapcsolatát mindenesetre jól jellemzi, hogy a társaság egyik vezetőjével, Nagy Barbarával nem más készített interjút 2005 végén az egyik gazdasági internetes lapban, mint a minisztérium akkori helyettes államtitkára, Mészárosné Peredy Gabriella. Kérdésére, miszerint mi a siker titka, Nagy Barbara a következőképp válaszolt: „a kézenfekvő és sokat ismételt elvárások – nyitottság, átfogó, szintetizáló gondolkodás, empátia, jó kommunikációs képességek – mellett fontosnak tartom, hogy a tanácsadó képes legyen ügyfelének azt a módszertani biztonságot adni, amely a közös munka eredményességének előfeltétele”.
A Telkes-cégek egyébként számos megbízást kaptak a Miniszterelnöki Hivataltól (MeH) és a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségtől is. A MeH-nek például 24 millió forintért segítenek a 2011-es uniós elnökséggel kapcsolatos egyéni képzési tervek elkészítésében, de a nemzeti széles sávú stratégia koncepció kidolgozásánál is nélkülözhetetlennek tűnik az egyik Telkes-cég. Az NFÜ egyes pályázati konstrukciókhoz kapcsolódó tanácsadásra szerződött a céggel, bár itt a BKV volt tanácsadója, az IFUA Horváth and Partners Kft. tarolt a megbízások elnyerésénél. A tanácsadók kiválasztásának szempontjaival kapcsolatban megkerestük a MeH-et és az NFÜ-t is, szerettük volna ugyanis megtudni, milyen szerepet játszott a partnerek kiválasztásakor, hogy a megbízott cégekben több volt magas rangú minisztériumi tisztségviselő is tevékenykedik, lapzártáig azonban nem kaptunk választ.
Mint arról lapunk már beszámoltunk, a Telkes tanácsadó cégek korábban is kaptak kormányzati megbízásokat: 2007-ben például több mint nettó kétszázmillió forintot költött el a kormány úgynevezett vezetőképzési tréningekre és arra, hogy a minisztériumi köztisztviselők értékeljék feletteseik és egymás teljesítményét. A tréningek ötlete – többek között az, hogy a jól teljesítő minisztériumi köztisztviselők együtt reggelizhessenek tárcavezetőjükkel – az akkori személyügyi államtitkártól, Szetey Gábortól származott. A megbízások elnyerői között volt a Telkes Tanácsadó Zrt. is.
Szabó Anna – Szabó Eszter
origo.hu
Nem hiszi el, mi okozta a szúrós szagot a soroksári iskolában
