Átvilágították a dunaújvárosi vasművet

Pénteken tárgyalja a kormány a Dunaferr Dunai Vasmű Rt. ügyét, és az előterjesztés várhatóan tartalmazza majd az új vezetők nevét. A tisztánlátáshoz azonban mindenképpen szükség van azokra az információkra, amelyeket a The Boston Consulting Group (BCG) jelentése tartalmaz. A tanácsadó cég fő megállapításait tegnap mutatta be a Dunaferr Rt. menedzsmentjének, a végleges szakértői anyagot pedig még ezen a héten a dunaújvárosi cég rendelkezésére bocsátja.

Hunyor Erna
2002. 06. 17. 23:00
VéleményhírlevélJobban mondva - heti véleményhírlevél - ahol a hét kiemelt témáihoz fűzött személyes gondolatok összeérnek, részletek itt.

Eredendően helyesek a menedzsment javaslatai – állapítja meg a BCG jelentése. Ugyanakkor a válság kezelése és a költséghatékonyság megteremtése céljából jobban átlátható, „letisztított” szervezeti felépítés szükséges – derül ki abból a közleményből, amelyet a Dunaferr Rt. juttatott el szerkesztőségünkhöz.
A jelentés leszögezi: a Dunaferr válsághelyzetét több tényező okozta; részben a nemzetközi acéliparban kialakult trendek, részben pedig a kelet-közép-európai térségben is felgyorsult struktúraváltás, a piaci koncentráció és a privatizáció.
A BCG a cég átvilágítása után közli: a nemzetközi acélipari trendek közül a felesleges kapacitások és a stagnáló kereslet mellett a csökkenő árak játszottak szerepet a magyar cég válsághelyzetének kialakulásában.
A Dunaferr objektív adottságai miatt a körülmények szűkre szabják a vállalat mozgásterét. „A Dunaferr csoport az előző évtizedben igyekezett megfelelő stratégiai választ adni a kihívásokra, de többek között a szervezeten belüli okok, a vállalt regionális feladatok, illetve a következetes iparpolitikai koncepció hiánya miatt nem lehetett kellőképpen hatékony” – olvasható a jelentésben.
A BCG ugyanakkor kialakította szakmai álláspontját a társaságcsoport tervezett szervezetátalakítási programjával, illetve a hosszú távú fejlesztési koncepcióval kapcsolatban is. A stratégiai jövőkép felvázolásához a munkacsoport számos variációt megvizsgált. A BCG javaslata szerint – az elkerülhetetlen hatékonyságjavításon túl – a következő fő irányok határozhatók meg: önálló fejlesztések az alaptevékenység mennyiségi és minőségi kiterjesztésének irányában, valamint stratégiai partnerekkel való fokozott együttműködés új termékek és tevékenységek bevezetése céljából.
Hasonlóképpen lényeges a dunaújvárosi térség fejlesztésére irányuló regionális koncepció kidolgozása is, amelynek megvalósításához intenzív együttműködésre van szükség a Dunaferr, az önkormányzatok, a civil szervezetek és az illetékes állami szervek között.
A kialakított koncepció alapján szükséges lépések végleges tartalmának és az ütemtervnek a kidolgozása a cégvezetés, illetve a tulajdonosok közös felelőssége és feladata – ismerteti a Dunaferr közleménye.
Mint ismeretes, a jelentést az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő (ÁPV) Rt. készíttette a társasággal. Az elkövetkezendő időszak stratégiájáról a társaság egyeztetni fog az ÁPV Rt.-vel is.
A tegnapi közlemény nem tartalmazza, ám lapunk korábban már megírta: információink szerint a Dunaferr működőképességének megőrzéséhez, a szinten tartáshoz is jelentős összegekre van szükség. Az anyag – tudomásunk szerint – a jelenlegi létszám megtartása esetére 100 milliárd forint, de 3500 munkahely megszüntetése esetén is 50 milliárd forint bevonásának szükségességét fogalmazza meg. A hosszú távú működés megalapozásához már jelentősebb összegekre lenne szükség: attól függően, hogy a privatizáció milyen széles körben érinti a Dunaferrt, a jelenlegi főtulajdonosnak 75–215 milliárd forintjába kerülne a szükséges fejlesztés.

Ne maradjon le a Magyar Nemzet legjobb írásairól, olvassa őket minden nap!

Google News
A legfrissebb hírekért kövess minket az Magyar Nemzet Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.