Hogyan lehet egy családos nőből csúcsvezető?

Számos példa bizonyítja, hogy család mellett is szép karriert futhatnak be a nők, de mindez nem megy varázsütésre.

A nők helyzetbe hozása vezetői szinten mára politikai diskurzusok témájává is vált, hazánkban és külföldön egyaránt sokat boncolgatott téma. Magyarország európai szinten rosszul áll a női vezetők számát tekintve. Ugyanakkor a diplomások között egyre magasabb a nők aránya, és nagy részüknek vannak vezetői ambíciói. A témában észlelhető ellentmondások, miértek boncolgatása kapcsán rendre felmerül a munka és a család összeegyeztetésének kérdése.

Dr. Dunavölgyi Mária, a Corvinus School of Management elnöke, a Budapesti Értéktőzsde egykori vezérigazgatója szerint ebben a kérdésben már a gyerekkorban tapasztaltaknak is kulcsszerepük van, hogy egy kislány milyen példát lát otthon. Egy olyan családban például, ahol az édesapa vezérigazgató, természetes lehet egy lány számára az ilyen ambíció. Kővágó-Laky Andrea, a Ford Magyarország igazgatója azt mondja, sokat köszönhet a szüleinek, megtanították neki, hogy semmi nem lehetetlen. A szülőknek nagyon nagy felelősségük van abban, hogy ezt a hitet kialakítsák a gyerekben. A gyermekkori minta sokat segíthet akkor is, amikor az illető nőnek már családja van. Varázslat azonban nem létezik arra, hogy egy nő minden fronton képes legyen helytállni.

Lakatos Zsófia, a Hill+Knowlton Strategies igazgatója egyszerűen úgy fogalmaz: eszméletlen sokat kell dolgozni. A Magyar PR Szövetség elnöke, aki harmadik gyermekét várja, úgy látja: hazugság, hogy úgy lehet karriert építeni, hogy délután négykor letesszük a munkát, és rohanunk az óvodába. Ha arra van szükség, akkor este tízkor kell befejezni a munkát.

A nők helyzetén sokat segíthet az a szemlélet, amely a teljesítményt és nem a munkahelyen eltöltött időt helyezi előtérbe. Czakó Borbála, az EY globális igazgatója szerint a mai világ már nem úgy működik, hogy fizikailag állandóan ott kell ülni egy irodában.

Hiába létezik ma már rugalmas munkaidő, a nők élethelyzete egy bizonyos időszakban nem engedi meg, hogy tényleg sikeres vezetők legyenek – vélekedett a kérdésről Lukács Anita. A Lenovo Magyarország igazgatója 23 éve van a szakmában, két gyermeke született, de ő a vezérigazgatóságot nem tudta elképzelni kicsi gyerekkel. Lukács szerint a karrierépítésnél kulcsszerepe van annak, hogy a család, a férj mennyire segítőkész, és ha valaki szereti a munkáját, akkor érdemes áldozatokat hozni. Ennek alapján úgy tűnik, egy nőnek rendkívül tudatosnak kell lennie, amikor a magánéletével és a karrierjével kapcsolatban tervez.

Várnagy Emese, az IVM Zrt. vezérigazgatója szintén nagyon sikeres a munkájában, mégis arra hívja fel a figyelmet, hogy az embert sokszor belekényszerítik bizonyos helyzetekbe, amit nem szeretne. Ilyen esetekben fennáll a veszélye, hogy elfelejtjük, hogy nők vagyunk. Nem jelentheti a sikert kizárólag a munka, hozzátartozik a magánélet, és természetes, ha valaki gyermeket vállal. Ilyenkor azonban jön a kérdés, hogy a munka-család kettőséből adódó feladatokat hogyan lehet megoldani.

Beke Zsuzsa, a Richter Gedeon Nyrt. kormányzati kapcsolatokért felelős PR-vezetője nagyon fiatalon vállalt gyermeket, és akkor kezdett bele a karrierépítésbe, amikor a fiai még kicsik voltak. Szerinte a karrierben a családi támogatás mellett nagyon fontosak azok a szakmai visszajelzések, melyek kapcsán azt lehet érezni, hogy az ember sikeres. Olyan vezetőkre van szükség, akik mentorként is ott állnak az alkalmazott mellett. Neki nagyon nagy segítség volt a főnöke támogatása. Így jobban meg lehet felelni az elvárásoknak, és könnyebben fel lehet nőni a feladathoz, hogy később komoly vezetői pozíciót tölthessen be az illető. A siker emellett azt is jelenti, hogy nem rettenünk meg a nehézségektől, hanem azt nézzük, hogy ha valamit megteszünk, akkor azzal hova jutunk.

Pataki Ági azonban azt is hozzáteszi: téveszme, hogy egy nőnek minden női feladatot teljesítenie kell. Az exmodell, aki ma már sikeres vállalkozó, úgy látja: bizonyos megfelelési kényszereket el kell engedni. Nőként jó ezt hallani, de lássuk be, mindez úgy valósítható meg konfliktusmentesen, ha egy olyan társ van mellettünk, akivel meg lehet osztani a feladatokat. Arról nem is beszélve, hogy feltöltődés nélkül az eredmények sem fognak jönni. Ezt pedig már a munkaadónak is látnia kell.