A Dunaferr tervei

Elkészült a Dunaferr Rt. középtávú stratégiai terve, amit ezen a héten ismertetnek a részvénytársaságon belül – értesült lapunk. A részletekről annyit tudni, hogy a tervek szerint három lépcsőben adnak el bizonyos vállalkozásokat. Így erre a sorsra juthatnak az informatikai cégek, például a Ferrinfo Kft., és a Compferr Kft., illetve a DFK Karbantartó leányvállalat.

Korábban Hónig Péter, a Dunaferr Rt. elnök-vezérigazgatója lapunknak elmondta: a társaságnak vannak tartalékai, és nincs csődhelyzetben. Az államnak mint tulajdonosnak célja, hogy eredményessé tegye a vállalatot. Ennek érdekében szeptemberig középtávú stratégiát kell készíteniük, melyet – Kálmán András polgármesterrel, Dunaújváros MSZP-s országgyűlési képviselőjével együtt – szeretnének a város fejlesztési céljaival is összehangolni, hogy októberben egy, az egész térségre vonatkozó csomagot tárgyalhasson a kormány.
Hónig úgy vélte: az eredmények javításához azonban változtatni kell a Dunaferr eddigi kereskedelempolitikáján is. Létszámleépítést nem tervez, de hangsúlyozta, hogy munka nélkül senki nem vihet haza fizetést a vasműből. Ezzel együtt ésszerűsíteni kívánja az acélmű struktúráját, át-, illetve visszaszervezni a Dunaferr tulajdonában álló társaságokat. Ezzel van összhangban a stratégiai terv háromlépcsős vállalateladási koncepciója is. – A privatizáció célja, hogy a vevő ne piacot, hanem működő céget vegyen, s azt hosszú távon fenntartsa – mondta.
Az elnök-vezérigazgató korábban azt is közölte, hogy a középtávú stratégiai terv alapjául a Boston Consulting Group (BCG) által a Tóth László vezérigazgató megbízásából készített jelentés szolgál. A középtávú stratégián a BCG munkatársai és a vállalat menedzsmentje együtt dolgozott. A tanulmány célja, hogy egy olyan eredményes vállalatot hozzanak létre a jelentés megállapításainak figyelembevételével, amely ipari tevékenységet is vonz maga köré, és hosszú távon rentábilissá teszi az acélművet. A 2003 végére prognosztizált privatizáció miatt is elengedhetetlen úgy felöltöztetni a „menyaszszonyt”, hogy az mihamarabb elkeljen.
A múlt hét közepén személyi kérdésekről is döntöttek a Dunaferr Portolan Kft. (amely cég többek között a nyersanyagok és késztermékek forgalmazásában egyaránt jelentős szerepet vállaló kikötőt működteti a Szalki-szigeten) taggyűlésének résztvevői. Így visszahívták tisztségéből a cég februárban kinevezett ügyvezetőjét, Fehér Andort, s helyére Ficsúr Józsefet, a Dunaferr Rt. eddigi kontrollingigazgatóját választották.
Mint ismert, a közelmúltban eredménytelennek nyilvánították az erre a posztra kiírt pályázatot, s Hónig Péter úgy döntött: saját hatáskörbe rendeli – Somlai Tibor vállalatfejlesztési vezérigazgató-helyettes után immár másodszor – a kereskedelmi vezérigazgató-helyettes megválasztásának jogát is. Pénteken Hónig Péter szeptember 9-i határidővel kinevezte kereskedelmi vezérigazgató-helyettesnek Suri Józsefet, az Exact Kft. ügyvezetőjét. Az interneten elérhető információk tanúsága szerint a Skandináviából származó Exact informatikai céget saját országában piacvezetőként tartják számon. Világszerte eddig körülbelül százezer licencet adtak el, a cég holdinggá nőtte ki magát, ma már 1200 alkalmazottal rendelkezik. Az Exact Magyarország Kft.-t 1996. március 21-én alapították, miután a holland cég az Exactot addig forgalmazó OSB InfoSystems Kft. százszázalékos tulajdonosa lett.
Dunaújvárosi hírek szerint azért nem a pályázók közül választottak új vezetőt erre a posztra, mert éles harc dúlt arról, hogy szakmai vagy politikai alapon döntsenek-e a személyi kérdésben. A polgármester és Horváth István, a korábbi elnök-vezérigazgató mindenképpen a „saját emberét” kívánta pozícióhoz juttatni, ám végül Hónig Péter elképzelése kerekedett felül.