Próbaprogram Zalában

Először Zalaegerszegen vezették be a rendszerváltozás idején a teljesítményfinanszírozási rendszert. Később, ’95-ben az országban, sőt egész Európában a zalai megyeszékhelyen dolgozták ki először a kórházi ISO 9001 szabvány szerinti minőségbiztosítási rendszert. Mivel mára ez gyakorlattá vált a zalai intézményben, a most bevezetendő programot szintén itt próbálják ki.

Az Egészségügyi Minisztérium és a Magyar Kórházszövetség által kidolgozott új, egészségügyi-specifikus, standard alapú tanúsítási rendszer alkalmazására korántsem azért van szükség, mert az ISO alkalmatlan volna, hiszen a kórházaknak a betegek optimális ellátása érdekében gyakorlatilag gazdasági nagyüzemekként, gazdaságosan kell működniük. Az új rendszer bevezetése nagy nyitánya a magyar egészségügyi minőségbiztosítási történetnek, fejtette ki Mikola István zalaegerszegi látogatása alkalmával lapunknak. Hozzáfűzte: a regionális feladatokat is ellátó Zala megyei kórház jelentős tapasztalatokat gyűjtött össze, az intézményben átgondoltan, közgazdaságilag is értelmezhetően végzi feladatait a menedzsment, amely modellként szolgálhat a magyar egészségügynek, mondta a miniszter.
A várakozások szerint az új rendszer bevezetése elősegíti a gyógyítás minimális feltételrendszereinek újrafogalmazását, s katalizátorként kell hatnia abban a széles körű törvényi, intézményi átalakulásban, amelyről óriási társadalmi vita folyik. A konszolidációs program értelmezésében is szerepet kap az új rendszer, segítve a szakemberek munkáját. Az ágazatba ugyanis úgy vihetők be új források, ha azok a megújuló szerkezettel párhuzamosan a korábbi, költségvetési típusú formációból a mai, racionálisabb módszerekre való gazdasági átváltást is elősegítik. A miniszter ezúttal is megerősítette több ízben kifejtett álláspontját, amely szerint a konszolidációs folyamatban nem a felhalmozott, százmilliós adósságok finanszírozása az üdvözítő út. Meg kell vizsgálni annak okait, hogy miért keletkeztek egyes intézményekben jelentős hiányok, hogy miért nincs például Zalaegerszegen, s hogyan jöhetett létre másutt százmilliós megtakarítás… A menedzsment szerepe, a tulajdonosi szerepvállalás, az intézmény szerkezete és számos más vonatkozás újrafogalmazását szorgalmazta a gazdaságos kórházi működtetés érdekében.
A rohamosan fejlődő orvostudomány lehetőségeit a tehetősebb országok is nehezen szoríthatják be a nemzetgazdaság kereteibe. A nagy kérdés a magyar egészségügyben azoknak a módszereknek, technológiáknak az alkalmazása, amelyek optimális módon teszik lehetővé a gyógyítást, megtalálva az orvosi lehetőségek és a gazdasági feltételek közti egyensúlyt.