Épülőben a fővárosi millenniumi városközpont

A terveknek megfelelően halad a fővárosban a millenniumi központ megvalósítása. A projektet Magyarország egyik legnagyobb ingatlanfejlesztője, a TriGránit Rt. valósítja meg. A cég operatív vezérigazgatójával, Nyúl Sándorral beszélgettünk a munka jelenlegi állásáról, illetve terveikről.

Csákó Attila
2002. 02. 23. 0:00
VéleményhírlevélJobban mondva - heti véleményhírlevél - ahol a hét kiemelt témáihoz fűzött személyes gondolatok összeérnek, részletek itt.

Amillenniumi központ megépítéséhez szükséges 11 „expótelket” a TriGránit Rt. százszázalékos tulajdonában lévő Duna Sétány Kft. 2,38 milliárd forintért vásárolta meg másfél éve a Kincstári Vagyoni Igazgatóságtól (KVI). Nyúl Sándor a vételár kapcsán azt mondta: a szerződés aláírásáig két pályáztatás zajlott le, sikertelenül. – Cégünk ennek ellenére a korábbi árat ajánlotta meg a telekingatlanokért. A nemzetközi és a hazai gyakorlat szerint, ha egy ingatlan nem talál vevőre, akkor az eladók a későbbi meghirdetéskor már kevesebbet kérnek érte, ám ebben az esetben nem így történt – tette hozzá.
A kialakítandó kulturális tömben kap helyet a Nemzeti Filharmónia, a Modern Magyar Művészeti Múzeum és a Hagyományok Háza. Nyúl Sándor ismertette: az állam 52 milliárdos garanciát vállalt a beruházás megvalósulása érdekében, de a projekt magántőkéből és nem állami forrásokból jön létre. Ennek a világ gazdaságilag fejlettebb felén bevált módszernek ugyanis számos előnye van. Mivel az állam nem jó beruházó, és nem szereti, ha költségvetését hirtelen nagy összegű kiadással kell megterhelnie, a TriGránit Rt. garanciát kért az államtól, hogy a beruházást, illetve a projektet finanszírozó hitel megtérüljön.
Az említett 52 milliárd az alábbiakból tevődik össze: a beruházási költség 31, az áfa közel 8 milliárd, míg a kamat 13 milliárd forint. A hitel-visszafizetés futamideje tíz év. Egyébként a beruházó 30 százalék önerőből és 70 százalék hitelből valósítja meg a terveket, s a kulturális központ munkálatai márciusban kezdődhetnek meg, az átadása pedig 2003 végére fejeződik be. A TriGránit Rt. haszna az üzleten, várhatóan 1–1,5 milliárd forint lesz. Arra a felvetésre, hogy miért nem volt versenytárgyalás a projekt lebonyolítására, a szakember azt mondta: a beruházásnak nem nagyon volt versenyeztethető eleme, s igazából csak abban lehetett volna pályáztatni, hogy ki kér kevesebb garanciavállalást.
A kulturális tömbben jelenleg a Nemzeti Kulturális Örökség Minisztériuma (NKÖM) egy, a TriGránit Rt. pedig 99 százalékos tulajdoni hányaddal rendelkezik. Három év múlva az NKÖM teljes tulajdonosa lesz a komplexumnak, s a hitelintézetnek fog törleszteni.
Nyúl Sándor szerint korántsem biztos, hogy a kulturális projektek hatalmas profitot hoznak az üzemeltetőnek. Véleménye szerint például a Hagyományok Házát nem lehet nyereségesen üzemeltetni, viszont annak összgazdasági hatása pozitív. A területen 6000 főt befogadó kongresszusi központot, 1000-1500 szobás szállodaegyüttest, kaszinót, termálfürdőt és 350 luxuslakást alakítanak ki. A kongresszusi központ megépítésével hazánk több olyan nemzetközi fórum, például orvoskonferencia megrendezését vállalhatja el, amelyre ez idáig nem volt esélye.
A szintén a Lágymányosi híd lábánál hamarosan elkészülő Nemzeti Színház megvalósítására kiírt pályázatot a TriGránit tulajdonosi köréhez kötődő Arcadom Építőipar Rt. nyerte meg 6,7 milliárd forintért, másfél évvel ezelőtt. Az ár-érték arányt firtató kérdésünkre Nyúl Sándor elmondta, hogy a Nemzeti Színházra vállalt bekerülési ajánlatuk összege közel fele az Erzsébet téri tervekben szereplő költségeknek. Az épület kialakítási helyszínének megítélésében akadnak olyan vélemények is, hogy a nemzet színházának sokkal inkább a Belváros környékén kellene felépülnie, mintsem a jelenlegi helyszínen, mert az nem megfelelő. Nyúl Sándor erre reagálva kifejtette: Európában több helyen, például Londonban is hasonló trend ment végbe városépítészeti szempontból. Ezt a folyamatot alapul véve szakemberek egy része úgy ítéli meg, hogy a IX. kerületben zajló sikeres városrekonstrukció megteremti az építészetileg összefüggő kapcsolatot Budapest centruma és a fejlesztés alatt álló terület között. Nyúl Sándor kiemelte: a millenniumi terület nem a város széle, s az elkövetkezendő évtizedben akár gyalogossétány is létesülhet a Parlament és a Nemzeti Színház között.
A TriGránitnak nem mindegy, hogy azok, akik figyelik a nemzetközi ingatlanfejlesztési projekteket, mit gondolnak erről a beruházásról.
A cég terve, hogy a régióban vezető ingatlanfejlesztői szerepet töltsenek be. Lapunk információját, hogy például Csehországban és Szlovákiában is hasonló típusú és nagyságú ingatlanprojekt megépítésén gondolkodik az adott országok kormánya, Nyúl Sándor megerősítette, és ismertette: az elképzelés egy városközpont és kulturális tömb létrehozását jelenti.
A korábban felröppent és napjainkban is aktuális kérdésre, hogy a TrizecHahn kanadai ingatlanfejlesztő társaság kiszáll a TriGránit Rt.-ből, Nyúl Sándor az alábbiakat válaszolta: a kanadai cég átalakuláson megy át. Peter Munk személye azonban garancia arra, hogy a kanadai vállalat ne lépjen ki az üzletből. A TrizecHahn a tengerentúlon az egyik legsikeresebb fejlesztő, ám európai befektetései kevésbé voltak eredményesek. A sikertelenség oka Nyúl Sándor szerint az, hogy a kiváló képességű, ám a helyi viszonyokat kevésbé ismerő amerikai és kanadai menedzserekre bízták a projekteket. Ez Magyarországon viszont másképpen alakult, mert itt a Demján Sándor vezényelte team jól ötvözte a különböző előnyöket, szinergikus együttműködés alakult ki. Jelenleg a TriGránit Rt.-ben 50 százalékos tulajdonosi résszel bír a TrizecHahn, 25 százalékkal a Polus Investment, míg a fennmaradó 25 százalékot az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank és az AIG birtokolja. Egyébként a TriGránit Rt. tőzsdére vitelét Nyúl Sándor öt éven belül tartja reálisan megvalósíthatónak.

Ne maradjon le a Magyar Nemzet legjobb írásairól, olvassa őket minden nap!

Google News
A legfrissebb hírekért kövess minket az Magyar Nemzet Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.