Decentralizál az Aegon-csoport

A biztosítási piac élesedő versenyében egyre nagyobb szerep jut a helyi viszonyokat leginkább ismerő, az adott országban élő emberek számára – nyilatkozta lapunknak Don Shepard, az Aegon-csoport új elnöke.

Igaz az a hír, hogy ön nagyobb önállóságot ad a helyi vállalatoknak?
– A nagyvállalatok akkor működnek a leghatékonyabban, ha a döntések decentralizáltan, helyi szinteken születnek, ugyanis eltérőek a jogszabályok, s más nyelvet beszélnek az emberek. A helyiek jobban ismerik a viszonyokat. Ezért a nagyobb autonómiával mindenki jól jár.
– Elképzelhető, hogy például Közép- és Kelet-Európában régióban gondolkodnak majd?
– E kérdésben a döntés a magyar vállalatunk vezetője, Kepecs Gábor kezében van. Ha szerinte megérett a helyzet arra, hogy célszerű a tevékenységet a környező országokra is kiterjeszteni, akkor mi áldásunkat adjuk rá.
– A következő időszakban milyen területeken terjeszkednek?
– Az értékesítést főleg azokon a helyeken fejlesztjük, ahol már jelen vagyunk. Így Magyarországon is, de terjeszkedünk a Távol-Keleten is.
– Mit tesznek akkor, ha a világ pénzügyi piacainak helyzete nem javul?
– Az értékesítési hálózatot fejlesztjük, s javítjuk a költséghatékonyságot. Ha például az emberek kevésbé bíznak meg a részvényekben, akkor új termékekkel kell megjelennünk.
– És szükség van a változtatásokra?
– Nem tudom megmondani, hogyan alakul a részvénypiac. A közgazdászok azt mondják, az év második felétől a piac újra magára talál. A kötvényportfólióban pedig hat hónapos átfedés után jelentkezik a hatás.
– Sokak szerint az egyesült államokbeli hitelportfólió veszteséget termelt.
– Igen, ez így van. Míg más országokban a részvényeknél jelentkezik az Aegon kockázata, addig az USA-ban a hiteleknél.
– Sok esetben valóban a helyi szabályozók nyomják le a biztosítók árrését?
– Nem annyira a szabályozási környezet, inkább az élesedő versenyhelyzet nyomja le az árakat.
– Hogyan lehetséges az, hogy az Enron-csődöt nem érzékelték előre, s a céget még a minősítők is jónak tartották. Nem tart attól, hogy egy hasonló „aknára” lépnek a jövőben?
– A csőd negatívan érintette vállalatunkat, hiszen a múlt év végén 195 millió dollárunk veszett oda emiatt. Már azóta is voltak hasonló, bár kisebb mértékű csődök, s továbbiak is várhatóak. Azt azonban nem tudom megmondani, ezek milyen mértékűek lesznek. Az Aegonnak jó az üzleti egyensúlya, ezért a nehézségek ellenére vállalatunkat felminősítették.
– A cégcsoport bevételének hatvan százaléka Észak-Amerikából származik. Ennyire jók ezen a piacon, vagy a világ többi részén gyengélkednek?
– Az Egyesült Államok hatalmas nyitott piac, s számos lehetőség volt vállalatfelvásárlásokra. Az, hogy a bevétel jelentős hányada innét származik, ennek tudható be.
– Mekkora bevételt prognosztizál az idei évre?
– Tavaly 16 százalékkal növeltük nettó bevételünket, s az elérte a 2,397 milliárd eurót, míg az osztalék összege 12 százalékkal emelkedett. Bízom benne, hogy az idén legalább úgy teljesítünk, mint a múlt esztendőben. Azt azonban figyelembe kell venni, hogy a mexikói vállalatunk tavalyi értékesítéséből befolyt bevétel jelentős volt.
– Idén mit adnak el?
– Mexikót sem akartuk eladni, hanem partnerünket felvásárolta a City Group, s ők kényszerítettek arra, hogy eladjuk részesedésünket. Idén sem tervezünk vállalatértékesítést.
– Idén áprilistól veszi át az Aegon-csoport elnöki posztját. Felváltva fél évet az Egyesült Államokban tölt, felet Hollandiában. Nem érték támadások azért, mert nem holland?
– Leginkább azt szokták megkérdezni, hogy megtanulok-e hollandul. Az itteniek szerint a leghamarabb és a legjobban ezt úgy lehet kivitelezni, ha holland barátnője van az embernek. Ezt viszont a feleségem nem nézné jó szemmel. Különben meg a globalizálódó világban miért érne támadás?