– A Hiventures Zrt. állami tulajdonú kockázatitőke-társaság küldetése a hazai fejlesztési banki családban sajátos és egyedi. Mennyire sikerült ezt a küldetést teljesíteni az elmúlt években, különösképpen tavaly a válság tükrében?
– A Hiventures Zrt. fennállásának négy éve alatt különleges piaci pályaívet járt be. A 2017-es induláskor még csak a hazai startupok rendszerének és működésének erősítését és felgyorsítását tűztük ki célul, mára pedig már a teljes magyar vállalkozói szférát támogatjuk, tőkefinanszírozást biztosítunk az ötletfázistól egészen a nagyvállalati beruházásokig. Több száz sikeres ügyletben szerzett tapasztalatunkat hasznosítottuk akkor, amikor 2019-ben elindítottuk a hagyományos kis- és közepes vállalkozásokat, azaz a kkv-kat megszólító KKVPRO üzletágunkat, amelyhez tavaly a nagyvállalati szektorra fókuszáló InvestPro finanszírozási megoldásait is bevezettük. A biztos üzleti kényelem helyett kezdettől fogva a folyamatos innovációra és megújulásra törekedtünk, így elmondhatjuk, hogy a Hiventures Zrt. mára Kelet-Közép-Európa egyik legnagyobb és legaktívabb kockázatitőke-alap kezelője lett.
– Két vállalkozói üzletág kifejlesztése és elindítása közben a nyakukba zuhant az egész világgazdaságot felkavaró koronavírus-járvány. A kockázatitőke-befektetések piacán és a Hiventures Zrt. működésében mit okozott a pandémia?
– Sajátos helyzetben vagyunk, ugyanis a járvány okozta nehézségek ellenére a 2020-as volt a Hiventures Zrt. eddigi legsikeresebb éve.
Mindenkori kihelyezési rekordot értünk el, ráadásul a megközelítőleg 14 milliárd forint értékű befektetett tőke a magyar gazdaság nagyon széles rétegét érintette.
– Tevékenységük több lábon áll, de mi is pontosan az egyes üzletágaik, a startup, a KKVPRO és az InvestPro fő feladata?
– A startupok, a mikro-, kis- és középvállalkozások a hazai gazdaság motorjai, akiknek az új innovatív megoldásokra, ötletekre, a startupok alapvető gazdaságélénkítő szerepére talán még soha nem volt ekkora szükség. Startup-portfóliónk bővülése tavaly is folyamatos volt, összesen százötvennél is több új vagy már meglévő cégnek biztosítottunk forrást. Jelenleg 38 milliárd forint kihelyezett összeggel háromszázötven céget finanszírozunk, amelyek közül 2020-ban sokan képesek voltak növekedni. A KKVPRO üzletágunk 2019-ben 31 milliárd forintos kerettel elindult tőkealapunk működésének első teljes évében megközelítőleg hárommilliárd forint összeget folyósított, több mint tíz sikeres ügyletet megvalósítva.
Tőkefinanszírozásainkkal jellemzően generációváltásból adódó problémákat kezeltünk, amelyeknek célja a vállalkozások magyar tulajdonban tartása.
A legifjabb, tavaly ősszel indult InvestPro elnevezésű nagyvállalati finanszírozást biztosító üzletágunk finanszírozási megoldásainak pedig elsősorban a gazdaság újraindításában és fellendítésében szánunk fontos szerepet. A folyamatos érdeklődés mellett születtek is már előzetes megállapodások, amelyek nagy összegű befektetésekkel kapcsolatosak. Jelenleg éppen az ilyenkor szükséges átvilágítási folyamatokat végezzük. Azokat a tranzakciókat és beruházásokat keressük, amelyek tőkefinanszírozás nélkül nem valósulnának meg.
Katona Bence jelezte: fontosnak tartják, hogy mentőcsomagjaik könnyen igénybe vehető termékek legyenek
– A járvány tavaly tavaszi első hulláma során bevezetett krízis- vagy mentőprogramok mennyire váltak be?
– A Startup, illetve a KKV Mentőcsomagjainkat 2020 áprilisában indítottuk el, és mindkettő sikeres. A konstrukciók egyfelől segítettek a magyar vállalkozásoknak elkerülni a csődöt, másfelől megóvták a korábban jól működő, de átmenetileg nehéz helyzetbe került gazdasági társaságokat attól, hogy külföldi tulajdonba kerüljenek. Fontosnak tartottuk, hogy mentőcsomagjaink könnyen igénybe vehető termékek legyenek, így azok mindössze harminc munkanapos átfutási idővel elérhetők. A veszélyhelyzet kihirdetése óta eltelt időszakban e formában több mint ötven vállalkozásnak három és fél milliárd forintot is meghaladó mentő jellegű tőkebefektetést nyújtottunk.
– Milyen jellegű vállalkozások ezek?
– A Startup mentőterméket igénybe vevők között találunk munkaerő-közvetítéssel foglalkozó online piacteret, de akad a sorban okosotthon-szolgáltató éppúgy, mint egyedi gyártású bútorok digitalizációjával vagy mosószerpiaci termékcsalád gyártásával és értékesítésével foglalkozó vállalkozás. A KKV Mentőcsomag lehetőségével pedig éltek már koncertek, utazások szervezésével foglalkozó cégek, éttermek, gyártó vagy kiskereskedelmi vállalkozások is.
– Milyen fogadtatásra talált a tavaly december elején indult, a koronavírus-járvánnyal kapcsolatos speciális likviditási és tőketámogatásuk?
– Már a legelején, a tájékoztatási fázisban meglepően sokan érdeklődtek.
Komoly szakmai sikernek tekintjük, hogy az Európai Bizottság jóváhagyásával sikerült megteremtenünk ennek a speciális tőketámogatási programnak a feltételeit.
Ennek révén ugyanis a közép- és nagyvállalatok akár tőke, akár tulajdonosi kölcsön formájában, kifejezetten kedvező pénzügyi feltételek mellett vonhatnak be forrást, ha az a munkahelyek megtartását és tevékenységük folytatását szolgálja. Bízunk abban, hogy a jelentős kormányzati intézkedések hatására a jelentkezők száma nem lesz tömeges, de ha szükséges, készen állunk arra, hogy ötvenmilliárd forint keretösszegig állami támogatási elemeket is tartalmazó forrást biztosítsunk olyan nemzetgazdaságilag fontos vállalatoknak, amelyek körül elfogytak a kihasználható piaci lehetőségek.
Az e-kereskedelem, illetve a logisztikai ipar bizonyos szegmensei kifejezetten nyertesnek tekinthetők a járvány okozta válságban Fotó: Reuters/Hannibal
– Az már tavaly tavasszal látszott, hogy komplett ágazatok, tevékenységi körök estek áldozatul a járványnak, ugyanakkor vannak nyertesei a pandémiának. A Hiventures Zrt. tapasztalatai is hasonlók?
– A vendéglátásban, turizmusban kétségtelenül drasztikus visszaesést okozott a válság, de tavasszal az autóipart, a gépipart is meglehetősen rosszul érintette a krízis. Az élelmiszeripari cégek ugyanakkor válságállónak bizonyultak, az e-kereskedelem, illetve a logisztikai ipar bizonyos szegmensei pedig kifejezetten nyertesnek tekinthetők, az utóbbiak még profitálni is tudtak a megváltozott fogyasztói szokásokból. E folyamatokat a saját portfóliónkba tartozó cégek esetei is visszaigazolták. Ahogy az is érzékelhető, hogy a digitális technológiákra való átállás néhány portfóliócégünk esetében az ügyfélszám növekedését és az árbevétel jelentős megugrását hozta.
– Erősebb vállalkozókat talált meg 2020-ban a krízis, mintha mindez néhány évvel korábban következett volna be?
– A 2008-as pénzügyi világválság már „felkészítés” volt a mostani, a hagyományos kkv-k számára egyértelmű sokkot jelentő helyzetre. Ezért létfontosságú lehet a gyors pénzügyi segítség. Az olyan cégek megmentése azonban, amelyek felkészületlenségük, korábban is problémás helyzetük, rossz menedzsmentjük miatt, vagyis a saját hibájukból kerülnek a csőd szélére, gazdasági és pénzügyi szempontból nem racionális. Miközben persze lehetnek közöttük olyanok, amelyek értékes eszközökkel, technológiával, infrastruktúrával vagy humán erőforrással rendelkeznek. Ezek magyar tulajdonban tartását indokolt lehet támogatnunk.
– Ugyanez igaz a startupokra is?
– Nem. Számukra egy problémákkal teli időszak még inspiráló is lehet, hiszen a startup vállalkozások eleve mindig valamilyen problémára vagy az adott helyzet kihívásaira reagáló megoldást igyekeznek nyújtani.
