Elbocsátott katonák nem járnak pszichológushoz

A hadsereg létszáma és az állományarányok mára nagyjából elérték az Országgyűlés által meghatározott szintet, 2001. október végéig közel hatezerötszáz munkatársától vált meg a honvédség. A szerződésések számának növekedésével fel kell készülni a hadseregből történő kiáramlásra – fejtette ki lapunknak Erdélyi Lajos dandártábornok, a Honvédelmi Minisztérium (HM) főosztályvezetője. A katonaság rehabilitációs programot indított, amelyet a Munkaerő-piaci Alap is támogat. Az összesített adatok szerint eddig háromezerötszáz egykori HM-alkalmazott élt a lehetőséggel. A Honvéd Szakszervezet azt szeretné elérni, hogy törvény vagy miniszteri rendelet rögzítse: a jövőben is minden elbocsátott kapjon hasonló támogatást.

Czirják Imre
2001. 11. 21. 0:00
VéleményhírlevélJobban mondva - heti véleményhírlevél - ahol a hét kiemelt témáihoz fűzött személyes gondolatok összeérnek, részletek itt.

A hadseregben túl magas volt a tisztek aránya a tiszthelyettesekéhez képest és a tiszti állományon belül belül a főtisztek aránya. A katonaság létszáma a 2002-re éri el az Országgyűlés által meghatározott szintet, 2006-ra az állományarányok átrendeződnek az alacsonyabb rendfokozatúak javára – mondta el a Magyar Nemzetnek Erdélyi Lajos dandártábornok, a HM főosztályvezetője. Megkezdődött a Magyar Honvédség tiszthelyettesi állományának folyamatos növelése, valamint a honvédség összlétszámának változása nélkül a sorállomány létszámának csökkentése. Cél a sorozott hadseregtől az önkéntes haderő felé történő elmozdulás, amely szükségessé teszi a szerződéses munkavállalók nagyobb arányban való alkalmazását.
A szerződésesek növekvő aránya azt jelenti, hogy a hadsereg állandóan felvesz és kibocsát embereket a munkaerőpiacra. Ez egyébként nem ismeretlen a fejlett országokban, hiszen például az Egyesült Államokban nagy a kereslet a hadseregből leszerelt, jól képzett szakemberek iránt.
A hadseregnek gyakorlatilag úgy kell fellépnie a munkaerőpiacon, mint bármely más munkáltatónak – fejtette ki a HM főosztályvezetője. De ez nemcsak a felvételre, hanem az elbocsátásra is vonatkozik. A haderőcsökkentés végrehajtásánál is így kellett gondolkozni, amellett, hogy a létszámleépítéseknek meg kellett felelniük a törvényi előírásoknak. A hadsereg ezért egy átfogó programot dolgozott ki, amelyhez a Gazdasági Miniszérium és a Munkaerő-piaci Alap segítségét kérte. A programot olyanokra is kiterjesztették, akikre a törvényi előírások szerint nem feltétlenül vonatkozna kötelezően, mint például a nyugdíjasokra – hangsúlyozta Erdélyi Lajos. Akinek volt rá lehetősége, az ugyanis igénybe vette a korkedvezményes nyugdíj lehetőségét – de ez adott esetben azt jelenti, hogy egy 42 éves emberből lesz nyugdíjas.
Az Munkaerő-piaci Alaptól közel 500 millió forintos támogatást kapott a hadsereg, amelyet a Honvédelmi Minisztérium még 20 százalékkal egészített ki. Ez volt a vállalkozás anyagi háttere. A tárca szorosra fűzte a kapcsolatait a segítség megszervezésében számításba jöhető más minisztériumokkal, valamint az Állami Foglalkoztatási Szolgálattal. A válsághelyzet kezelésébe bekapcsolódtak a honvédségi érdekvédelmi szervezetek és a Magyar Honvédség Szociálpolitikai Alapítványa is. Eddig a Magyar Honvédségtől 6478 fő áramlott ki a polgári életbe. Négy-ötszáz főt a társfegyveres erők vettek át, közel kétezret a hadsereg gazdasági társaságai foglalkoztatnak tovább. A munkaügyi központokkal 3500 személy került kapcsolatba, és 5587 esetben vették igénybe valamelyik munkaerő-piaci szolgáltatást. Van, akinek egyáltalán nem volt szüksége segítségre, és van, aki egyszerre, vagy egymás után több szolgáltatást is igénybe vett.
A munkaerő-piaci szolgáltatások közül eddig a legnagyobb igény az álláskeresési tanácsadások iránt volt, ilyen programra 1714-en jelentkeztek. Pályamódosítási tanácsadáson 1420 fő vett részt, a munkaközvetítést pedig 1108-an vették igénybe. Érdekes megemlíteni, hogy bár a katonaságból a civil életbe való átlépés igen nagy pályamódosításnak számít, a pszichológiai és rehabilitációs tanácsadás iránt egyáltalán nem érdeklődnek. Az átképzésben részt vevők többsége számítógép-kezelői, személy- és vagyonőri, mérlegképes könyvelői, valamint biztonságszervezői tanfolyamokat választott. A tanfolyamok képzési ideje 8–12 hónap, a programok döntő többsége az idén nyáron indult. Ezért a HM az átképzési szolgáltatások egyéves meghosszabbítását kérte a Munkaerő-piaci Alaptól, amelyet meg is kapott.
A Honvéd Szakszervezet érzelmei vegyesek a leépítésekkel kapcsolatban – mondta el lapunknak Heiling Ottó őrnagy, a szervezet alelnöke. Egyrészt valóban nem volt még példa ilyen központilag szervezett rehabilitációs programra a hadsereg elmúlt tízegynéhány évében a leépítési hullámok során. Az elbocsátások így viszonylag zökkenőmentesen zajlottak le. Másrészt ennek az is oka, hogy a hadsereg elhagyása egybeesett a leépítésekben érintettek szándékával. Nagy kérdés, hogy hányan maradtak volna, ha jobbak a körülmények – vetette fel a szakszervezet alelnöke.
Heiling Ottó a legnagyobb problémát abban látja, hogy a létrehozott intézmények és intézkedések jelenleg ad hoc jellegűek. Pedig ha az Országgyűlés elfogadja az új szolgálati törvényt, és megnő a szerződésesek száma a seregben, akkor folyamatos lesz a kiáramlás. A most létrehozott szervezeteket és programokat ezért a szakszervezet szerint állandósítani kellene, méghozzá jogszabályban: vagy törvényben, vagy tárcarendeletben. A Honvéd Szakszervezet azt is szeretné, ha kiterjesztenék a programban részt vevők körét. A hivatásos állomány felmentési ideje jelenleg hat hónap. A legtöbb tanfolyam viszont 8–12 hónapig tart, a fennmaradó időre pedig a katonának munkanélküliként kellene regisztráltatnia magát. A segélyből élés viszont nem igazán fér össze a hivatásos állomány tartásával, másrészt a család eltartására sem elég – hangsúlyozta Heiling Ottó.

Ne maradjon le a Magyar Nemzet legjobb írásairól, olvassa őket minden nap!

Google News
A legfrissebb hírekért kövess minket az Magyar Nemzet Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.