A nagyüzemi múlt tapasztalataival, a legkorszerűbb technika és technológia alkalmazásának eredményeivel együtt áttekinthető-e, kézben tartható-e ekkora „birodalom”?
– Elkötelezett irányítás mellett igen, hiszen Bóly az állami gazdasági korszakában és részvénytársaságként is mindig eredményesen, nyereségesen gazdálkodott. Tavalyi, tizenkilencmilliárdos forgalmunkhoz ötszázmillió forintos nyereség társult, ami önmagáért beszél. A töretlen siker másik titka dolgozóink egyéni érdekeinek közös mederbe terelése, a nagyüzemi méret megtartása a privatizáció korszakában.
– Pontosan mi a dolgozói közösség „kovásza”?
– Hagyományainkból táplálkozunk, e tájon több évszázad óta olyan uradalmak, nagyüzemek tevékenykedtek, amelyek dolgozóiktól mindig megkövetelték a lelkiismeretes munkát. Állami tulajdonú részvénytársaságként is ez a feladatunk, kellő szigorral, meggyőzéssel, érdekeltségi rendszerrel mozgósítani a legfontosabbat, az emberi tényezőt.
– Nem merült fel soha, mi volna, ha valódi tulajdonossá válnának?
– Ennek eldöntése nem a mi dolgunk. Barátaink és ellendrukkereink nyíltan vagy burkoltan többször célozgattak rá az elmúlt évtizedben: jó-e az nekünk, hogy eredményesen gazdálkodunk? Nem lenne-e jobb, ha egy-két ágazatunk meginogna, és máris privatizálható volna? Vezetőtársaimmal együtt nem vagyunk hívei ennek a szemléletnek. A változó piaci viszonyok között tíz-húsz százalékkal növekszik árbevételünk, és cégünk a magyar mezőgazdaságban azon kevesek közé tartozik, ahol jelen van a tudománnyal való közvetlen kapcsolat, a kutatás, a kísérletezés, a biológiai alapok folyamatos megújítása. Gazdálkodásunk alapfilozófiája: tartós eredményeket csak távlatokban gondolkodva érhetünk el. Ahogyan elődeink, mi is csak így garantálhatjuk a fejlődést. Cégünk maradhat állami tulajdonú mintagazdaság vagy jelölhetik privatizációra, szemléletünkön nem változtatunk.
– A rendszerváltást megelőző néhány évben és az azóta eltelt időszakban a magyar mezőgazdaság leépülésének lehettünk tanúi. A vidéken, a mezőgazdasági termelésből élők körülményei egyre nehezebbek, a gazdálkodás egyes ágazatait válságok sújtják. Mi a bólyiak válasza e folyamatosan kísértő válságokra?
– Részvénytársaságunk stratégiai ágazata a vetőmagtermesztés, a -feldolgozás és a -kereskedelem. Való igaz, a keleti piacok elvesztése után sok vetőmagüzem került nehéz helyzetbe. A multik megtelepedése és térnyerése is jelentős átrendeződést hozott. Ez különösen a hibridkukorica-vetőmagot előállító cégeket sodorta nehéz helyzetbe.
– A bólyi vetőmagok között is a hibrid kukorica szerepelt az első helyen; saját területükön és partnereiknél 4,5 ezer hektáron termesztették.
– Le kellett vonnunk a tanulságot; a hibrid kukorica területének csökkentését mással pótoljuk: pattogatni való kukoricát termesztünk. A kukorica melléktermékének, a kukoricacsutkának a feldolgozását pedig versenyképes üzletággá fejlesztettük. A kukoricacsutkából készült őrleményeket a gyógyszeripartól a fémek felületkezeléséig hasznosítják.
A felhasználás másik nagy lehetősége az állati takarmányozás. A premixgyárak széles körben használják ezt a természetes vivőanyagú, nélkülözhetetlen takarmánykiegészítőt. A hibrid kukorica mellett más növények – a búza, az árpa, a borsó, a szója, a napraforgó, a lencse, a repce – vetőmagjának előállításával is foglalkozunk. Mindez együtt képes ellensúlyozni a hibrid kukorica kieső árbevételét. A legkeresettebb fajták szaporításával, a marketing erősítésével, az új tevékenységekkel a vetőmagtermelés, a -feldolgozás és a -kereskedelem a jövőben is meghatározó szerepet tölt be részvénytársaságunk gazdálkodásában.
– Mi a helyzet az állattenyésztéssel?
– A baromfitenyésztés az utóbbi években valóban nagy ingadozást mutat. Értékelve az újabb körülményeket, részvénytársaságunk a kiélezett versenyhelyzetben a baromfiüzem további korszerűsítését határozta el. A minőség javításával, a költségek csökkentésével, a kereskedelmi munka hatékonyságának növelésével kívánjuk megőrizni piaci pozícióinkat. Úgy tűnik, jó döntést hoztunk. A legjobbnak számító Shaver fajtánk takarmányhasznosításában, stressztűrő képességében, megbízhatóságában és árában egyaránt állja a versenyt.
A minőség iránti elkötelezettségünk nem új keletű, 1998-ban az egész tevékenységünkre elnyert ISO 9001-es minőségtanúsítványunk is ezt bizonyítja. A sertéstenyésztés visszatérően nagy ingadozást mutat, amit mint jelentős sertéshús-előállítók már többször tapasztaltunk. Ugyanakkor adottságaink hosszú távon is kiváló sertéshús előállítását teszik lehetővé. Ezért úgy látjuk, hogy a költségek csökkentésével, jobb minőség előállításával akkor is képesek vagyunk megőrizni az ágazat gazdaságos működését, amikor mások nem. Megkönnyíti helyzetünket, hogy a takarmányt saját magunk készítjük. Az új tartási körülmények, a jó minőségű takarmányok, a törzskönyvezett magyar nagyfehér négyesmentes állomány továbbra is biztosítja versenyképességünket.
Hamis bankjegyek áraszthatják el az országot
