– Maguk az érintettek sem érzékelik a kihívás jelentőségét, miközben beláthatatlan károkat okozna a gazdaságnak, ha a kkv-k emiatt mennének csődbe. A folyamat sikeres végrehajtásában kulcsfontosságú szerepet tölt be a kormányzat, a jogszabályi háttér. A kkv-k közül a családi vállalkozások vannak a legégetőbb lépéskényszerben.
Ezeknek a kis cégeknek egyik fő előnyét képezheti, ha a vállalkozás generációkon át egy család kezében marad, mivel így több tíz évnyi tapasztalat és tudás összpontosulhat a vezetőben. A családi vállalkozások vezetőinek elméletben könnyebbséget okoz a megfelelő utód meghatározása családon belül, a gyakorlati tapasztalatok azonban nem egyértelműen ebbe az irányba mutatnak.
Ezek után felmerül a kérdés, hogy az utódlás miként valósítható meg. Ezzel kapcsolatban szakértőnk öt lehetséges szempontot vázolt: családon belüli vezetőválasztás, maga a vállalkozás értékesítése vezetőnek, alkalmazottnak vagy a vállalkozás értékesítése harmadik fél részére. Továbbá lehetséges megoldás még a tőzsdei értékesítés, illetve a vállalkozás bezárása is.
Az utódlásánál az egyik legnagyobb nehézség viszont az lehet, ha a családon belül kiszemelt utód nem alkalmas a feladatra vagy nem kívánja átvenni a vezető szerepet. De gondot jelenthet az is, hogy az idősebb vezetők kevésbé mutatnak hajlandóságot a pályázati lehetőségekre, mert kevésbé látják át a rendszert, és veszélyforrást látnak az adminisztrációban, a véghezvitelében. Tehát az alacsonyabb innovativitási kedv is nagy szerepet játszik a családi cégek szerényebb pályázati hajlandóságában.
Szóljon hozzá!
Jelenleg csak a hozzászólások egy kis részét látja. Hozzászóláshoz és a további kommentek megtekintéséhez lépjen be, vagy regisztráljon!