A Live Data Technologies által végzett elemzés szerint a teljes mértékben home office-ban dolgozókat 35 százalékkal gyakrabban bocsátják el, mint az irodai vagy hibrid munkakörben tevékenykedőket – írja Világgazdaság. A tanulmány szerint 2023-ban, a teljes munkaidős távoli munkakörök tíz százalékát szüntették meg, szemben az irodai állások hét százalékával.
A Világgazdaság által megkérdezett szervezetfejlesztési coach és HR-tanácsadó, Póta-Salgó Réka szerint egyrészt a cégvezető valóban könnyebben válik meg egy olyan kollégától, akivel még sosem ötletelt egy meetingen vagy kávézott a konyhában, másrészt manapság már cégkultúra- és tevékenységfüggő az, hogy egy vállalatnál a személyes kapcsolódásnak mekkora jelentőséget tulajdonítanak.
„Kérdés a távmunkában dolgozó munkaköre – folytatja Póta-Salgó Réka –, mivel már léteznek olyan beosztások, amelyekben nem kell személyesen érintkezni a munkahelyi csapattal, esetleg nincs is rá lehetőség, hogy az irodából lássa el a feladatait az illető. Ha viszont valakinek a home office munka mellett lenne lehetősége hetente vagy havonta bemenni az irodába, ám erre nem hajlandó, akkor elképzelhető, hogy ő sem kötődik a céghez, nem mutat elkötelezettséget a vállalat felé, tehát azt sugallja, az állását könnyen lecseréli egy hasonlóra. Akinek a feladatai során a team munka annyira nem fontos, hogy sosem kell megjelennie, az nem lehet kulcsember, tehát az illető a vezetőség részéről könnyebben pótolhatónak tűnhet.”
A HR szakember emellett felhívja a figyelmet arra, hogy
home office és home office között is van különbség. Ha valaki mindig elérhető munkaidőben, bekapcsolja a kameráját az online meetingeken, felveszi a telefont, amikor hívják, akkor azzal kompenzálhatja, hogy nincs fizikailag jelen az irodában – így is lehet fontos munkaerő a cég számára. Tehát inkább akkor válnak meg könnyen a távmunkában dolgozó kollegától a vezetők, ha a munkaviszony friss, nem nyugszik erős alapokon, és kölcsönösen nem volt igényük arra, hogy szorosabbra fűzzék.
Póta-Salgó Réka azt ugyancsak felveti, hogy ha valaki teljesen láthatatlan a cég életében, nem is ad rá lehetőséget, hogy a motivációját a vállalat megtámogassa.
A HR szakértő szerint a fentiekkel együtt
elsősorban a mérhető teljesítmény alapján kell meghozni a döntést az elbocsátásról, és ezt nem befolyásolhatja a munkavégzés helye.
