– Az utóbbi időben érezhetően egyre nagyobb nyilvánossághoz jut a Nemzeti Innovációs Hivatal, épp ezért fontos, hogy körvonalazzuk első körben, hol helyezkedik el az intézmény a hazai K+F intézményrendszerben, és mik a működésének főbb területei.
– A hivatal alapfeladatai 2010 óta változatlanok, és ezek négy fő területre oszthatók. Logikailag első az innovációs és K+F stratégiák kidolgozása, a megalkotásukban való részvétel. Másodikként a Kaleidoszkóp információs rendszerünket említeném, amely egyszerre szolgálja a stratégiákban meghatározott célok elérésének mérését és innovációs szolgáltatásaink támogatását. Ebben az adatbázisban egy helyen megtalálhatók a hazai K+F+I szereplői és azok fontos adatai. A harmadik terület az innovációs szolgáltatások nyújtása, melyek keretében mentorálással, tanácsadással, információkkal segítjük a hazai K+F szereplőit. A negyedik és súlyában a legnagyobb terület a nemzetközi tevékenység, mivel a hazai K+F+I területén az innovációs hivatalnak kiemelt szerepe van az uniós K+F programok menedzselésében, és kétoldalú nemzetközi megállapodások, szerződések létrehozásában és működtetésében.
– Mennyiben járultak hozzá a magyarországi innovációs stratégia elkészítéséhez?
– A kormány még a nyár elején fogadta el a 2020-ig szóló stratégiát, amely egy közös munka volt a NIH és a Nemzetgazdasági Minisztérium között. A stratégia kidolgozásában több munkacsoport is részt vett. A stratégia egyik erősségének azt tartom, amit egyébként többen kifogásolnak benne, hogy nem bontja le konkrét K+F tevékenységekre a terveket. Én azonban úgy látom, hogy egy hétéves stratégiát nem lehetne így felépíteni. Erre a legjobb példa, hogy 2005-ben az Egyesült Államokban sem látta senki előre, hogy 2012-ben 1,2 millió applikációfejlesztőre lesz majd szükség, pedig mára ez valósággá vált. Ebben a gyorsan változó technológiai világban tehát nem is szabad ilyen mélységekig megfogalmazni a terveket, sokkal inkább a képességeknek és a fő irányoknak, trendeknek kell megjelenniük a stratégia megalkotása során. Az elfogadott stratégia pedig épp ilyen.