A reorganizációs terv jelentős részét a járműpark megújításával, majd a tevékenység kiszervezésével kapcsolatos elképzelések teszik ki. Eszerint a Malév GH összesen 2,7 milliárd forintból cserélné le elavult eszközeit részben új, részben használt gépekre. A vontatókból, utánfutókból, repülőindítókból, lépcsőkből, egyéb személy- és haszonjárművekből álló flotta 470 darabosra karcsúsodna a mostani 529-ről, a megtakarítás pedig éves szinten 200 millió forint lenne (főleg a helybérleti kiadások mérséklődése miatt). A kiszervezés után a géppark tulajdonjoga, valamint az adminisztráció és a beszerzéshez kapcsolódó feladatok megmaradnának az MGH-nál, míg az üzemeltetés alvállalkozóhoz kerülne. Ezzel éves szinten 90 millió forintot lehetne megspórolni a dokumentum szerint – feltéve, hogy akad vállalkozó.
A reorganizációs tervet megmutattuk több ágazati szakértőnek is, akik csak név nélkül kívántak állást foglalni. Mint egyikük megjegyezte,
az egész anyagot újra kellene számolni,
hiszen 2015 óta változott az MGH helyzete, ráadásul szép számmal akadnak pontatlanságok. Mindez pedig arra utal, hogy a program készítői csak felületesen ismerik a Liszt Ferenc nemzetközi repülőtéren uralkodó piaci viszonyokat és kihívásokat. – A terv járatonként 24,7 eurós bérleti díjjal számol az utasfelvételi (check-in) pultok bérlése tekintetében, ami a Budapest Airporton 40-60 euró körül van. Ez éves szinten legalább 50 millió forinttal több, mint a CCG által kalkulált 80 milliós összeg. A Wizz Air időközben bejelentett új csomagpolitikája, amely szerint a nagy méretű kézipoggyászért nem kell fizetni, szintén jelentős, éves szinten bő 90 milliós kiesést jelent az MGH-nak – sorolta a figyelmen kívül hagyott tényezőket egyik szakértőnk, megjegyezve: ha az Air Berlin kiesik a rendszerből, az bő negyedmilliárdos mínuszt jelent a bevételi oldalon.















Szóljon hozzá!
Jelenleg csak a hozzászólások egy kis részét látja. Hozzászóláshoz és a további kommentek megtekintéséhez lépjen be, vagy regisztráljon!