Negyedmilliós csapat szolgálatában

Már fél éve annak, hogy a Magyar Bankholding megalakulásának első jelentős lépéseként egyesült a hajdani Budapest Bank és az MKB Bank, majd MKB Bank néven folytatta működését. Illés Zoltán, az összevont hitelintézet mikro- és kisvállalati üzletfejlesztésért felelős ügyvezető igazgatója a fúzió tapasztalatairól, az azóta eltelt időszak folyamatairól, valamint a jövőről, a kitűzött célokról beszélt.

20220914 Budapest Illés Zoltán, a Magyar Bankholding mikro- és kisvállalati üzletfejlesztésért felelős ügyvezető igazgatója Fotó: Mirkó István (MI) Magyar Nemzet Fotó: Mirkó István

Illés Zoltán szerint az elmúlt évek nagyon nehéz helyzetbe hozták a mikro- és kisvállalkozásokat  egyaránt                                      Fotó: Mirkó István

Érdemes időről időre a banki szerződéseket is megvizsgálni. Előfordulhat, hogy a megváltozott gazdasági helyzetben az adott vállalkozás működése is érdemben átalakul, amiből következhet, hogy célszerű például számlacsomagot váltania olyanra, amely jobban összhangban van a működési sajátosságokkal, és ezáltal költségmegtakarítást eredményezhet.

 A közelmúlt szegmensspecifikus változása a katás adózás módosítása volt, ezzel kapcsolatban adókalkulátorral segítettük az érintetteket – mutat rá az üzletfejlesztésért felelős ügyvezető igazgató, megjegyezve, hogy a jelenlegi gazdasági környezetben némi túlzással havonta felül kell vizsgálniuk a cégeknek a terveiket, működésüket.

Kevesebb beruházás, 
fejlesztés
 

A mikro- és kisvállalkozások nehezebb helyzete jól látható abból is, hogy kevesebb beruházási hiteligény merül fel, hiszen számos beruházás esetén a halasztás mellett döntöttek. Átszervezések folynak a hatékonyság javítására, és számtalan költségcsökkentő intézkedést is hoznak ezek a vállalkozások. Forgóeszköz-finanszírozásra továbbra is jelentős kereslet van, több cég esetében növekvő hitelösszeg szükséges a napi üzletmenet menedzseléséhez, mint korábban – utal rá Illés Zoltán.

A piacon a Széchenyi-kártya programban elérhető támogatott hitelkonstrukciók – ezen belül is kiemelten a Max család – a bankszakember szerint nagyon kedvező kondíciójú finanszírozási lehetőséget jelentenek egy széles kör számára. Sok mikro- és kisvállalkozás igénybe is veszi a kedvezményes termékeket, és ahogy az ügyvezető igazgató érzékeltette: igyekeznek az ügyfelek addig „finomhangolni” a hiteligény vagy akár egy beruházás ­paramétereit, amíg bele nem férnek valamely támogatott konstrukcióba.

Végül, de nem utolsósorban érdemes szemmel tartani a faktoringot is mint finanszírozási lehetőséget. Ezen a piacon tavalyhoz képest körülbelül húszszázalékos növekedést látunk, a tapasztalatok szerint ez azonban még jellemzően a megoldással korábban is élő vállalkozásokból fakad. Sokan nem mérlegelik ezt a lehetőséget, pedig számos esetben a hagyományos értelemben nem hitelképes cégek is hozzáférhetnek.
 

Az MKB Banknál már készülnek arra, hogy akár egyedi megoldásokkal segítsenek a moratóriumot követően azoknak, akiknek a törlesztés továbbra is nehézséget okoz.       Fotó: Jászai Csaba

– Körültekintő és következetes a bank – szögezi le Illés Zoltán –, de igazán komoly szigorításokat még nem hajtottunk végre a finanszírozási döntések kapcsán, a pandémia, majd az energetikai piac változása, valamint a háború miatt alaposan átalakultak a mérlegelendő kockázatok. A moratóriumból volt már kilépési pont, év végén pedig le is zárul (a szeptemberben kezdődött agrármoratórium kivételével). Készülünk már arra, hogy akár egyedi megoldásokkal segítsünk a moratóriumot követően azoknak, akiknek a törlesztés továbbra is nehézséget okoz.

Sorsdöntő 
hónapok jönnek

S hogy mit hozhat még a jövő? A beruházások terén egyértelműen visszaesés várható, bár még jelenleg is találkozunk számos, jó megtérülési idővel kecsegtető fejlesztéssel. A gazdaságban az előttünk álló téli hónapok meghatározók lesznek, 2023 első félévében látjuk majd tisztábban, hogy a gazdasági szereplőknek hogyan sikerült átvészelniük ezt az időszakot – jegyzi meg az MKB Bank mikro- és kisvállalati üzletfejlesztésért felelős ügyvezető igazgatója. 

A bankolásban célszerű szem előtt tartani az elektronikus csatornák adta lehetőségeket, még mindig számos vállalkozás utal például papíralapú megbízásokkal, miközben egy mobilbankból vagy mobilapplikációból indított tranzakció ­egyértelműen olcsóbb. A pénzügyi tudatosság növelésében a bankoknak is fontos szerepe van, amelyet a Magyar Bankholding tagbankjai is kiemelten kezelnek.

– A hitelezés területén az alapkonstrukciók – a folyószámla-, forgóeszköz- és a beruházási hitelek – továbbra is elengedhetetlenek lesznek, a célok között azonban sokkal nagyobb hangsúllyal jelennek majd meg az energiahatékonyság javítását szolgáló fejlesztések 

– jegyzi meg Illés Zoltán. A támogatott hitelkonstrukciók, a hitelgarancia-intézmények – a Garantiqa Hitelgarancia Zrt., valamint az Agrárvállalkozási Hitelgarancia Alapítvány – részvételével az előttünk álló időszakban is kiemelt szerepet fognak betölteni, számos mikro- és kisvállalkozás hitelhez jutását segítve.

A Sberbank hitelállománya is bekerült a körbe 

Bár a Magyar Bankholding létrehozásakor még nem kalkuláltak vele, végül a hármas fúzióval – MKB Bank, Budapest Bank, Takarékbank – párhuzamosan megvették a felszámolás alatt álló Sberbank hitelállományát is. Ez a tranzakció mintegy kétezer plusz ügyfelet jelent a mikro- és kisvállalati szegmensben. Illés Zoltán elmondta: az a céljuk, hogy ne csak a fennálló követeléseket kezeljék, hanem szélesebb körű, több szolgáltatásra épülő kapcsolat alakuljon ki ezen ügyfélkörrel. A pénzügyi zárásra július végén került sor, azóta aktívan zajlanak az ügyféltárgyalások, a kezdeti tapasztalatok egyértelműen pozitívak – fűzte hozzá a bankár.

Borítókép: Illés Zoltán, az MKB Bank mikro- és kisvállalati üzletfejlesztésért felelős ügyvezető igazgatója  (Fotó: Mirkó István)