Tatárföldre indult a Mol szeme fénye

– Szeretnénk a nemzetközi tudásmegosztást a lehető legtöbb országra kiterjeszteni, és jelentősen növelni a partnereink számát – mondta a Magyar Nemzetnek a Mol-csoport innovatív üzletágak és szolgáltatások ügyvezető igazgatója. Világi Oszkár a társaság és a Pannon Egyetem által kifejlesztett technológián alapuló, a tatárföldi Nyizsnyekamszk városa mellett épülő gumibitumengyár néhány héttel ezelőtti beruházásának elindítása kapcsán hangsúlyozta: ez az innováció példaértékű a fenntarthatósági törekvések szempontjából is.

– A tatárföldi projekt kapcsán a Mol értékesíti a szabadalom használati jogát?

– A jelenleg projekt során a Tanecóval (a Tatnyeft százszázalékos leányvállalatával) alapítunk egy vegyesvállalatot, amely kizárólagos joggal fogja használni és terjeszteni a Mol technológiáját a FÁK területén. De nem csak a Mol operációs területeiben gondolkodunk: ez az üzleti modell bárhol működőképes lehet, a lényeg, hogy megtaláljuk a megfelelő partnereket.

– Hogyan áll a magyar üzemek kapacitásainak kihasználása, a régióban mennyire élénkül a termék iránti igény?

– A teljes kapacitáskihasználtság elérését 2023-ra tervezzük. Bár a kereslet folyamatosan nő, óvatosak vagyunk a regionális kiterjesztéssel, mert az üzem alapvetően a hazai igények kielégítésére épült. Ennek megfelelően próbaszállításokat végzünk azon országokba, ahol a nemzeti szabványok, illetve a bitumenpiacok fejlettsége lehetővé teszi a gumibitumen felhasználását. De biztosak vagyunk abban, hogy ez a hazai innovációval készülő termék a régióban is megállja a helyét, ahogy Tatárföldön és remélhetőleg további országokban is. Úgy gondolom, hogy a világ egyre inkább az okosabb, tudatosabb és fenntarthatóbb ipari megoldásokat keresi, mi pedig készen állunk arra, hogy magas minőségű és hosszú élettartamú termékekkel lássuk el a piacokat.

– Mikor érhet meg az idő a magyarországi üzem bővítésére?

– Egyelőre korai a bővítésről beszélni, hiszen az igényeket ki tudjuk elégíteni, és még nincs egy éve, hogy átadtuk az új üzemet. Ennél több időre van szükség a termelés felfuttatásához, és nem szabad elfelejteni azt sem, hogy a gumibitumen értékesítésére – az útépítés szezonális jellege miatt – nincs egész évben lehetőségünk. Minden ilyen jellegű üzlet időszakhoz kötött, de ez a kérdés egyébként túlmutat a profitszerzésen;

van egy olyan termékünk, amely jól mutatja, miként működhet a körforgásos gazdaság, és hogyan lehet egy hulladéktípusból olyan alapanyag, amivel egyrészt meghosszabbíthatjuk a termékek élettartamát, másrészt a minőségét is növelhetjük.

Egy akkora vállalatnak, mint a Mol, a termelés mellett a példamutatásra is gondolnia kell.

Borítókép: Mol